管 理 会 计1.ppt

产品品种决策 当企业现有设备可用来生产不同产品时，究竟生产哪种产品在经济上最为有利,还应该根据生产不同产品所能提供的贡献毛益的大小进行决策 例．某企业利用现有设备既可生产甲产品，亦可生产乙产品或丙产品，但只能生产其中的一种。三种产品的有关资料如表 则有： 由于该企业是利用现有设备生产甲、乙、丙三种产品中的一种，固定成本属于不可避免成本，亦属于非相关成本，同决策方案的选择无关，通过比较甲、乙、丙三种产品各自的贡献毛益额，即可确定最合适的生产品种。根据给定资料，贡献毛益计算见表 计算结果表明，乙产品所能提供的贡献毛益为75 000元，高于甲、丙两种产品，这意味着生产乙产品比生产甲、丙两种产品分别多获利25 000元35 000元，因此，生产乙产品在经济上比较合算 产品组合决策分析 产品产量组合决策，就是在企业各种资源限制的条件下，把企业现有资源在各种产品之间做出合理分配，以取得最大的经济效益 例．某企业本年度拟生产D、E两种产品，其中D产品市场销量较大，但E产品的销售量最大为3 000件，该企业的年生产能力为120 000机器小时，其他有关资料见表 企业要获得最大利润则有： 根据资料，D产品单位机器小时的贡献毛益为2元，E产品单位机器小时的贡献毛益为3元。虽然E产品的创利能力较强，但受市场潜力的影响，不能安排大批量的生产，只能优先安排其生产3 000件，剩余生产能力全部用来安排D产品的生产。 所以：D产品的生产量 =（120000-3000×10）÷20=4 500（件） 此时企业可以获得的最大利润为： 4 500×(120-80)+3 000×(60-30)-90 000=180 000（元） 半成品进一步加工的决策 一些企业的产品既可以加工为半成品出售，又可以进一步加工为产成品后出售。是否进一步加工后出售，取决于进一步加工前后的差量收入和差量成本的比较，若差量收入大于差量成本，则进一步加工，否则出售半成品。 例6-6．某企业生产半成品R，年产销量为16 000件，销售单价为20元，单位变动成本为12元，固定性制造费用为48 000元。 若进一步将其加工为产品F后出售,销售单价为30元，需追加的变动成本为32 000元，固定成本为10 000元。当产销量不变时，分析如下： （1）差量收入 16 000×(30-20)=160 000（元） （2）差量成本 由于生产半成品R的成本为非相关成本，所以，差量成本就是加工产品F的追加成本。 32 000+10 000=42 000（元） 差量收入大于差量成本，应该将半成品R进一步加工为产品F后出售 零部件自制或外购的决策 自制或外购零部件的决策，通常采用差量成本法来确定最优方案。 例．某企业每月需用甲零件100个，如外购，每个成本价80元。该企业目前尚有剩余生产力可以制造这种零件，经测算生产单位甲零件的直接材料为30元，直接人工为18元，变动性制造费用为6元，且该企业的剩余生产能力没有其他用途。则比较分析见表6-7所示。 由表6-7可以看出，自制甲零件比外购甲零件每月节省成本支出2 600元，因而以自制方案为宜。 假如上例企业的剩余生产能力可以挪作他用，且能产生收益，则外购成本减去其收益后再与自制变动成本比较，方能选出最佳方案。 在零部件需用量为未知数情况下，可以采取量本利分析法，先求出成本平衡点，根据零部件的需用量决定应该自制还是外购 例6-8．某企业生产产品需用某种零件，其购进单价为60元，如果企业自制该零件则需要追加固定成本180 000元，该零件自制的单位变动成本为25元。则该零件应外购还是自制的分析如下： 设自制成本为 y1，外购成本为y2，零件的生产数量为x件，则有： y1=25x+180 000 y2=60x 当y1=y2时： 25x+180 000=60x 解得： x=5 143（件） 由于 y1-y2 =25x+180 000-60x=180 000-35x 所以 当x5 143时，y1 -y20即y1y2 当x5 143时，y1 -y20即y1y2 由此可以得出结论：当该零件的需用量大于5 143件时，自制方案的支出少于外购方案，因而以自制方案为宜；当该种零件的需用量小于5 143件时，自制方案的支出大于外购方案，此时以外购方案为佳；当零件的需用量恰好为5 143件时，两种方案均可 亏损产品的决策分析 亏损产品是否停止生产的决策分析(见例6-1) 例6-1．某企业经营甲、乙、丙三种产品，固定成本按销售收入比例分摊。某年度有关资料见表6-1所示。 则，三种产品的贡献毛益以及利润