2014年团课讲座(最新).pptVIP

二、共青团建设的指导思想 马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。 （四）能力素质： 知识是能力的基础，没有知识，能力便无从谈起． 共青团干部应具体以下能力： 统筹规划能力 沟通协调能力 语言表达能力 创新能力 五 身 质 素 心 强壮的身体；旺盛的精力；锻炼的习惯。 良好的心理素质是事业成功的关键 心理是人脑的机能,是客观物质的反映,是构成人的精神世界和良好心理状态的重要的基础因素。 团干部要对自己充满信心，良好的自信心是成功的心理土壤。 喜怒哀乐，人之常情。团干部要善于驾驭自己的情感，保持平稳的心态。 严师型：一切以目标达成为导向，严格管制下属一举一动，所有事情都由自己下达命令，唯恐下属犯错误。这一类领导自豪感强、目标明确、重视效率，他一般不需要别人称赞，也低估称赞的重要。 此类领导者也被称为是“独裁式”的领导，他们几乎决定所有的政策；所有计划及具体的方法、技术和步骤也由领导者发号施令，并要求下属不折不扣地依从，如有奖惩，也往往是对事不对人。 十一、关于领导风格 　 一般而言，领导风格一般有三类：严师型、慈母型和兄长型 慈母型：指明工作的总体方向后，由下属去具体处理和运作，在出现问题和困难时，及时出面调节和处理，并对具体问题做出再次指导。 这种类型的领导者在有序推进工作开展的同时，更加注重对团队成员自身发展的需要，在部署和开展工作时，往往采取循循诱导的方式，有利于团队成员自身的发展和优势发挥；但是由于过于相信团队成员的工作成效，对工作进度的整体把控会有所欠缺。 兄长型：注重与下属人际关系，一直维持良好的人际关系，对下属信任，不采取严格要求及管制，决定事情都会征得下属同意。这类领导一般重视人权、重视沟通、友好而和平（以一个友好的管理方式对待下属）、宽容、理解、信任。（他相信他的下属有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作）。兄长型领导将下属视为与己平等的人，给予他们足够的尊重，主要政策由组织成员集体讨论、共同决定，领导者采取鼓励与协助的态度，并要求下属员工积极参与决策。 这类类型的领导在工作开展过程中，既注重对团队成员的指导，又能亲身参与部分工作，在工作中注意采纳和接受团队成员的正确观点，有利于营造和谐的工作氛围，推进工作良性运转，容易形成最大的工作合力；但是由于工作方式过于“温情”，团队成员往往缺乏压力，在工作强度不大的时候，团队成员思想容易懈怠。此类领导适合那些工作方式方法相对成熟、主动性高的团队。 　　如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意善于用人所长。 首先要注意“适位”：陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去，实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。 　其次要注意“适时”：“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。 　第三要注意“适度”：领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”。 　十二、关于用人的艺术 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，因此不可能有完全相同的领导者和领导模式。 　　共青团工作的领导艺术既有一般领导艺术的普遍性规律，同时因为面对的下属是团干部、是青年人，因此在领导艺术、领导方法和领导风格上应具有特殊性。 十三、什么是领导艺术？ 十四、关于共青团工作的领导艺术 共青团工作的领导艺术既有一般性又有特殊性，关键是把握好几个关键词。 　　1.自信。首先，是自身的自信。作为“领导者”，团的领导必须具有表达清楚而准确的自信，确信团组织团队中每一个人都能理解事业的目标，以此来影响、激励团组织团队中的每一个成员。团干部年纪轻、经历少、资历浅、磨炼少、锻炼少，特别是新任职团干部，面对新环境、新团队、老团干，难免有畏缩畏难情绪。对此，要持续不断地积累知识，增加对各类事务的关注和理性思考，培养内在的自信。其次，是增加团组织团队中成员的自信，把自己与团队成员的每一次会面、每一件托付给团队成员的事都当作培养增强其自信的机会。其三，是自信而不自负。过犹不及，一个过于以自我为中心，过于自信的人，也很快就会失去他人尊敬的。 　2.谦虚。团的工作岗位是学