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人力资源管理工作的内容和任务 本章主题 组织结构与组织机构 部门的设置 岗位的设置 人员计划的制定 人力资源管理的相关费用 第一节组织机构的设置与调整 一、组织机构的设置 （一）组织结构的类型一：直线制 组织结构的类型二：直线职能制 组织结构的类型三：事业部制 组织结构的类型四：矩阵制 组织结构的类型五：子公司和分公司 （二）影响和制约组织结构的因素 （三）企业部门结构设计的原则 （四）企业部门结构的选择因素 （五）正式组织和非组织 （六）后勤服务部门的设计 二、企业组织机构的调整与分析 （二）组织机构分析 （三）企业战略与组织结构的关系 （四）企业组织机构的外部环境 第二节企业人员计划的制定 一、企业人员计划的前提（一）工作岗位分析 （二）岗位工作设计的改进 （三）改进岗位设计的内容 （四）岗位设置的原则 基本原则：因事设岗 （五）企业劳动组织 （六）劳动定员管理 （七）劳动定额管理 （八）劳动定员定额标准 二、企业人员供给分析（一）企业内部人力资源供给 （二）企业外部人员供给预测 三、企业人员需求分析 （一）集体预测方法—德尔菲技术 （二）回归分析法 （三）劳动定额法 （四）转换比率法和计算机模拟法 四、企业人员供需平衡分析 第三节企业人力资源管理制度与费用预算 一、企业人力资源管理制度的制定 二、关于制度化规范化管理 三、人力资源管理费用的项目构成 （一）工资项目的预