- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业文化在班组落地途径
企业文化在班组落地途径 班组文化落地要有健全的制度、良好的运行机制,职工知行合一的文化环境和规范的行为导向,文化管理可以全面提高职工的整体素质,提升班组的综合管理,促进企业可持续的科学发展。这两年攀钢集团在班组全面推广“双提升一改善”活动,全面改善班组的作业环境,大力提升班组文化建设水平和创新创效能力,班组文化建设工作取得了极大效果。我们攀钢矿业动力厂的做法有以下几方面
注重制度管理,强化管理的制度化、规范化
制度的健全和完善是班组建设最基础的保障,只有不断完善班组管理机制,增强职工对制度认识,引导职工把制度化为自己的行为和习惯,管理工作才能真正做到制度化、规范化
建立三位一体的工作责任体系
加强班组管理,首先要建立完善的工作责任体系。班组文化建设,应当成立以单位党政领导为组长,副职为副组长,各机关职能科室为成员单位的工作组织机构,明确了行政厂长是第一责任人,工会主席是组织责任人,各车间主任是第一实施人,各科室按照公司文件精神,对口承接相关工作,形成了三位一体的工作责任体系和各科室共同参与,各负其责,整体推进的工作运行机制
企业领导班子要定期对班组建设工作进行专题研究,并投入一定的经费。各专业部门分工负责,对班组文化建设、制度建设、台账规范、创新创效管理、成本精细化管理、绩效考核、现场作业6S管理进行专门的指导与检查,不断提升班组管理水平
加强学习宣传做到入脑入心
为确保企业文化在班组管理落地,各级党委要加强对班组职工的学习宣传力度。通过班组政治学习、班组周安全学习等时机,组织全体职工学习企业的精神、愿景、理念、制度、行为准则等,通过各种途径和有效的手段广泛宣传企业文化,并让这些精神和理念在广大职工的工作行为中,高度融合,自觉接受,形成入脑入心的良好局面
建立形成完善的工作制度体系
要确保班组文化管理取得实效,就必须有完善的制度体系作为支撑。以攀钢一个基层单位为例,动力厂根据实际情况,以班组的“双提升一改善”活动为基点,下发了《关于提升班组文化建设水平及提升班组创新创效能力实施方案》《班组设施基本配置指导意见》《班组成本管理指导意见》《班组现场管理实施办法》和《星级班组管理办法(试行)》,明确了星级班组管理实行“一室六制五活动”的管理模式,并通过创建星级班组,全面提高班组的文化力和创新力,提高班组的综合管理水平
强化文化管理,注重管理的人文化、科学化
班组文化建设的落脚点应从思想力、行动力、形象力入手,提高全员素质,规范全员行为,提升班组核心竞争力
思想引领,推动“内化于心”,提升班组思想力
攀钢矿业动力厂在提升班组文化力上,强化观念引导,每年组建形势任务宣讲团深入车间宣讲;邀请四川省企业文化协会秘书长做企业文化专题讲座;开展形势任务教育班组创办学习报活动,让“六种发展理念”入脑入心;创办内部刊物《动力人》,激励职工大胆开拓、奋力拼搏;在鞍钢日报、攀钢日报等媒体上刊发关于班组建设的新闻稿件,营造良好舆论氛围;结合学习郭明义,争当先进职工,开展寻找“最美动力人”活动,激发正能量,唱响“劳动光荣、工人伟大”的时代主旋律;开展班组文化理念征集、提炼活动
制度引领,推动“固化于制”,提升班组行动力
为落实“固化于制”,提升班组行动力,攀钢矿业动力厂通过全面清理厂里各项规章制度,规范班组制度和各种基础台账,探索形成班组文化管理的基本模式,包括工作基础资料“5+N”模式,班组文化看板动态管理模式,使班组文化管理标准化、规范化、制度化,更具操作性和实效性。通过基本模式加班组特色的方式,极大地激发了班组的首创精神,班组创新创效能力得到极大提高
行为引领,推动“外化于行”,提升班组形象力
认真落实对职工的“八项关爱”,从思想、生活、困难、安全、健康、工作、学习、进步等八方面关爱职工。加强班组小家建设,开展职工生日慰问,成立了三个职工业余兴趣协会,开展丰富多彩的文体活动,努力创建“企业是我家,建家靠大家”的家文化。面对费用紧、成本压力大的情况,发动职工自己动手建家。攀钢矿业动力厂班组职工在班组建设时,自己动手粉刷墙面,利用废弃塑料瓶栽种绿色植物,美化班组走廊,自主创作手工作品,装饰美化班组看板、荣誉墙、照片墙,打造出一个个温馨、干净、整洁的家庭环境,使班组面貌焕然一新,彻底改变了以往那种脏、乱、差现象,扭转了“卫生靠突击”“精神面貌差”的状态,职工在工作中也养成了“上标准岗、干标准活”的良好作业习惯,班组形象力得到进一步提升
提升行为管理,注重强调员工个人需求与企业需求的有机结合
通过有效的班组管理,才能将员工个人需求与企业需求有机结合起来,构建良好的班组文化,实现班组共同目标,形成班组共同价值观
班组的企业文化管理需注重从虚到实
提到文化
文档评论(0)