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关于加强企业文化软实力若干思考 　　摘 要：一个企业要想在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，不仅需要优质的产品、优良的服务、优秀的管理等硬实力，同样需要具备优异的企业文化构建企业的软实力。文章从文化软实力的背景出发，以可持续发展为基本方向，阐述了文化软实力建设的重要性，并对如何加强企业的文化软实力建设以及可持续发展观念进行探索 关键词：企业文化 软实力 重要性 误区 对策 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）05-281-02 国家的繁荣富强主要取决于国民经济的发展，经济的推动依赖于企业，企业的兴旺则主要在于管理，管理的好与坏根本上是文化决定的，因此对于每个企业，文化软实力是核心竞争力的核心和根本。在21世纪，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。不重视企业文化建设，没有企业文化，就没有企业的经营战略和经营理念，也不会有科学的管理，更谈不上赶超世界先进的技术和文化。企业文化作为一种柔性管理方式已经渗透到企业的各个层次，以优秀企业文化来激活和提升企业软实力已成为管理界的热点 一、文化软实力的重要性 一个企业如果没有自己的文化软实力，一味强调硬实力，企业不会取得长远发展，原因在于：企业拥有的厂房、设备、资本、人员等硬件，叫硬实力。企业的价值观、企业员工的精神风貌、企业的经营管理理念等是企业文化软实力。企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效发挥。企业文化是企业之魂，有了企业文化之魂，员工才能在市场经济大潮中，头脑清醒，保持定力，朝着制定的目标与方向努力前行 企业文化是企业发展的基础，也是企业的灵魂，培养什么样的员工，员工具有什么样的思想，都将直接体现在企业的产品和服务上。企业如果不将员工在长期的生产经营中逐步形成的文化精神及理念提炼成具有自己特色、亮点、根基的企业文化，如爱岗敬业、精益求精、勇于创新、无私奉献等根植于员工思想与行动中，那么一个企业是不可做强做大的，也是不可能做长做久的。企业文化是在长期的生产经营过程中，日积月累形成的，企业文化的影响是潜移默化的。企业最需要的文化分别是人才文化、创新文化、服务文化、绩效文化、安全文化、诚信文化。企业可以从自身的业务特点着手，确定以人为中心，以文化为导向，以激发员工自觉行为为目的，塑造符合自身发展的战略体系，把员工的思想观念和意识统一起来 文化对企业，相当于思想对人，有了好思想才能有正确的行动。思想是行动的先导，要发挥员工是企业主人翁的文化导向，首先从尊重人、关心人、理解人、帮助人开始，领导要率先示范、以身作则，要求员工做到的，自己必须做到，要求员工不做的，自己坚决不做。关心员工工作环境，体谅员工的疾苦、困难，设身处地为员工排忧解难，以怀柔之心对人处事，用换位思考以已度人。任何企业要想提升自己的硬实力和软实力，首先要领导重视，身先士卒，其次是员工积极响应，广泛参与。硬件建设需要投入，环境是人改造的，但改造的环境更容易改造人，试想一个厂容整洁，绿草如茵，鲜花盛开，窗明几净，空气新鲜，照明通风良好与一个污水横溢，垃圾遍地，脏乱不堪的工作场所，哪一个更容易调动员工生产、生活的积极性不言自明 二、企业文化建设存在的误区 现实生活中，许多有远见的企业都在着手建设企业文化，但在实践过程中却出现了一些误区： 1.企业文化口号化。有的企业，走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色、措词铿锵的标语口号，如”团结、求实、拼搏、奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，能否在全体员工中产生共鸣，能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用。是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。有人张口就讲以人为本，但怎么叫以人为本呢？自己也不太清楚，更没有落实到具体措施，这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象 2.企业家知?R结构不适应社会主义市场经济的发展要求。现在，世界科学技术发展突飞猛进，已经跨入知识经济时代，新技术新产品不断涌现。一名企业家如果不注意更新自己的知识，跟上世界的步调，靠旧的知识来养活自己，就很有可能在竞争中淘汰出局。企业家只有不断地给自己“充电”，让自己的知识保持在最新状态。只有这样，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。还有一部分企业家生产只看产值而不看经济效益，只是为了完成上级给的速度增长指标而生产，根本不是为了市场而生产的。从而导致了产品积压严重。还有的企业只看重本企业的现实利益，盲目生产自己的产品，而忽略了同类企业的发展，缺乏竞争意识和危机观念浅薄，从而使企业陷入危机 3.企业文化建设的形式与内涵不同步。企业文化的核心价值观念的培育是需要企业和员工共同努力的。如果企业的价值取向