国企企业文化建设问题及对策探究.doc

国企企业文化建设问题及对策探究 　　摘要：企业文化作为国有企业发展的重要内容，将直接影响企业员工的人才遴选和素质培养，尤其是在当今高速发展的社会，如何给员工一个企业归属感是广大企业文化建设的核心工作，也是保留优秀员工的重要措施。本文将以企业文化的构成要素和员工归属感作为立足点，展开讨论建设企业文化的必要性，以及如何构建设这样的企业文化 关键词：员工归属感；企业文化；建设要点 全球一体化趋势日渐深入的时代环境为所有行业带来新的机遇和考验，更加激烈的行业竞争在所难免，唯一不变的是适者生存的市场规则。激烈的市场竞争引发了资源和人才配置的高效流通，而自由选择的人才流动氛围虽然极大程度的推动了市场活力，但是也会不同程度的给国有企业带来发展困惑，例如人才过度流失会导致企业队伍构建不完整，员工士气不高、人心思变。一个国有企业的员工对本企业的接受程度越高，则意味着企业员工归属感更为强烈，而拥有强烈归属感的企业员工显然不会轻易离开企业。因此，本文从建设企业文化出发，论述如何建立这种企业文化的建设要点，希望能够给广大读者提供理论知识和具有实效性的帮助 一、国有企业建设企业文化的重要意义 （一）有效地促进企业人力资源开发 注重企业文化建设也是“以人为本”的时代发展氛围的体现，属于现代企业人力资源管理的重要构成。企业文化建设不仅仅发展了国有企业员工的发展意识，还通过企业文化建设使他们树立正确的人生观、价值观，完善社会主义核心价值观。拥有优秀企业文化的就业单位更能引起择业人才的关注，所以企业文化建设是国有企业人力资源开发和丰富化的一个有力手段。可以这么说，构建一个完善的基于员工归属感的企业文化氛围，使员工感觉到来自企业的尊重与重视，充分发挥自己的聪明才智，为国有企业创造更多的财富 （二）大大降低了企业员工异动率 上文笔者也提到，如果企业文化建设不完善，不能使员工产生依赖感，就不能保证员工不发生跳槽的现象，这种跳槽现象我们又称为国有企业的人员异动率。较高的人员异动率必然引发企业人才匮乏，影响国有企业发展。特别是全球化的经济发展趋势，如果国有企业没有把握住人才竞争，很可能在激烈的竞争洪流中迷失自我。通过企业文化建设来增强员工归属感，让员工对企业从内心生出一种自发的责任感，是国有企业留住优秀人才、提高自身竞争力重要体现 三、企业文化建设要点 只有把握住建设企业文化的重要性，并在日常的文化建设过程中充分总结，才能挖掘更多文化建设的要点，全面地提升国有企业的核心竞争力。作者认为建设好企业文化应从以下几点进行尝试： （一）注重公正理念，提高员工待遇 在我国，国有企业员工的福利来自于企业给予的工资和基本福利，也是国有企业员工解决个人物质需要和精神需要的开支来源。可见企业待遇的好坏成为员工是否留下来的关键因素之一。所以，完善国有企业内部的考核机制，细化企业针对员工贡献评估的规则，力求做到以贡献值来分配酬劳，让每一位员工感受到企业对于自己的公平和重视，进而愿意保持较高的工作热情，最终实现达到挽留人才、降低异动率的目的。与此同时，企业必须从员工待遇出发，并把劳动成果按照贡献合理分配到企业每一位员工手里，使员工不由得产生一股对企业的满足感和获取劳动成果的成就感。可以这么说，建立健全公平竞争，使每一位员工都处在同一起跑线上，是每一位员工怀着满足感和依赖感工作的先决条件 （二）打造鲜明的企业形象，招收更多的优秀人才 在当前国有企业发展过程中，企业的良好形象饱受人们关注，也是国有企业进入更高市场领域的决定因素。在西方一些企业，把企业形象作为企业发展的重要目标，作为企业市场竞争的重要内容。良好的独特的企业形象是企业对外的关键因素，特色的企业形象是企业创造市场份额的一桶金，社会认可度更高的企业形象在人才吸纳和储备上更具有优势，也更利于企业内部和睦相处的工作环境的树造。与此同时，优秀独特的国有企业形象使企业员工的工作积极性有了全面的提升，并在日常的工作过程中萌发更高的工作思想意识，产生企业的自豪感和满足感 （三）全面贯彻企业文化建设理念，注重企业上层组织构建 国有企业领导层作为企业的决策管理机构，对企业的未来发展至关重要。企业领导作为指挥、监督企业发展的关键，他们的素质高低直接决定了企业的发展潜力，决定了企业文化建设的力度等。因此，国有企业领导层应当全面提高自身素质，学会如何指导企业工作，并在日常的领导过程多与员工交流，才能从根本了解员工的基本意识。国有企业领导应该注重提升个人素养，以身作则，时刻树立“加强企业文化建设”理念，将员工视作亲人，与他们保持真挚的友谊，为国有企业的未来发展做出努力 （四）积极?_展企业文娱活动，增加集体凝聚力 利用集体活动的机会培养员工集体意识。在文娱活动中，国有企业领导