“关键任务考评”让绩效管理“瘦身”.pdfVIP

鼎信咨询 DT cONSULTlNG “关键任务考评让绩效管理“瘦身 圜 曹 岚 近年来，绩效管理日益成为企业 绩效管理“瘦身”是在经典的“二 任务指定一个项目负责人，由其组成 管理中的热门话题．同时也是被公认 八原则”基础上提出来的。我们认为与 团队，拟出完整的项目执行方案及考 的难题。我们在咨询实践中发现，很多 提升企业效益最密切相关的通常只是 评的细则。为保证关键任务的顺利执 企业和机构，投入了大量的精力设计 企业众多决策中20％的关键性决策。而 行，可以指定一个高层领导作为项目 出完备的绩效管理体系，许下豪言壮 与这20％关键性决策的执行也许只是 的总监，提供即时的协调以及迅速的 语、签下军令状，大力推进，然而方案 涉及关键任务的执行团队和员工。因 决策。关键任务考评可以支持跨部门 实施后的绩效与实施前相比不仅没有 此，如何执行好这20％的关键性决策， 的任务。在执行这类任务时需要组成 明显的增长，部分企业的矛盾反而比 如何有效激发关键员工的斗志、激励 交叉团队，由来源