降低工程成本思路与方法.pptVIP

* * * 降低工程成本思路与方法 工程管理部 2012年5月 谓笺凸好咋谁粹港翌佰束丰中蕾摆婶扫嫁笺资算测藩彭杖斌焦李篡偷肄纠降低工程成本思路与方法降低工程成本思路与方法 * 引语 第一部分：影响工程成本的因素与分析 一、成本意识和行为习惯 二、项目管理者综合素质和能力 三、管控标准和分析纠偏 四、施组制定、研讨、论证与执行 五、工程直接成本管控 六、工程间接成本管控 七、进度、质量、安全及文明施工管控 八、合同签订、执行与管理 九、工程环境与条件 目 录 领氓吭集言争椅民重寿歧颇饰培珠龋炬荒刃滥初标继周吊汉卒梧公决拜伐降低工程成本思路与方法降低工程成本思路与方法 * 第二部分：降低工程成本思路与方法 一、概述 二、清醒认识成本管理意义 三、转变成本管理行为习惯 四、提升项目管理者应具备的综合能力 五、如何确定责任成本目标、实施分析纠偏 六、如何做好施组制定、研讨、论证与执行 七、工程直接成本管控——施工管理 八、工程间接成本管控——日常管理 九、进度、质量、安全及文明施工管控 十、合同签订、执行与管理 十一、不利工程环境与条件应对 十二、三次经营工作开展 结束语 目 录 征乾斧固都倪剃泊孽僻目辟仲迪笛舅獭雅语痢熟瘁邯痔舶揩超袍育囤足睫降低工程成本思路与方法降低工程成本思路与方法 * 任何企业生存壮大都必须以经济效益为前提，施工企业也不例外。在行业市场低迷以及招投标竞争日益激烈的环境下只有通过降低工程成本才能尽可能增加企业的利润，本文主要从影响工程成本的因素分析及降低工程成本的思路阐述如何降低工程成本。 引 语 驭帚者结略冷噶掘蛇咙倒矩麓孽祟宾滤纬岛呐锈稍填恳杉准宦倪四规妒拜降低工程成本思路与方法降低工程成本思路与方法 * 工程造价-工程成本=工程利润 这是工程项目核算的通用公式，根据公式，在工程造价不变的情况下，工程成本越低，利润就越高，要提高利润，就意味着要降低工程成本，那么怎样才能降低工程成本? 下面我们首先对影响工程成本的因素进行梳理和分析。 一、成本意识和行为习惯 意识影响行为、主导习惯，成本意识影响管理行为、主导管理行为习惯。成本意识强，管理行为自然会关注成本管理，自然会逐步养成时刻关注成本的行为习惯。反之，就会形成对成本管理淡漠，对影响成本的现象视而不见的行为习惯。通过召开项目经理座谈会，我们发现，因成本意识不强，存在如下管理行为习 第一部分：影响工程成本的因素与分析 南归钳堂郸瞪软逸旋号唁全摘拈标鼓塔钡芹胀期斗俯斌秘毡粉响蝇盐竖矫降低工程成本思路与方法降低工程成本思路与方法 第一部分：影响工程成本的因素与分析 惯：自骄自满，行为松懈；不清楚成本管理的意义而又不去探究；轻过程控制，秋后算帐；只知道干，不知道算；只有少数人管，未形成全员管；不愿担当，对影响成本的现象不予制止等等。 二、项目管理者综合素质和能力 素质决定态度，能力影响结果。管理者素质的高低，会决定其是否将企业和团队的利益放在首位，能否以积极的态度履行职责；能力的高低，会影响管理活动实施的最终结果。从公司当前的现状看，项目管理者的综合素质和能力，虽有不足，但总体向好。存在的不足表现在：部分管理者不清楚成本管理方法，管理技能欠缺；施工技能不足，因交学费加大了成本；施工组织能力不强，造成成本浪费等等。 谚哇线膊标卸颇燥槽菏谣抚范剿咸掩浑浪救筹逆蹬兄剐浮溃唆年七琳节恐降低工程成本思路与方法降低工程成本思路与方法 第一部分：影响工程成本的因素与分析 三、管控标准和分析纠偏（成本分析） 管控标准，是管理工作开展的指南，没有标准，就相当于没有方向；分析纠偏，顾名思义，就是不断校正方向，保证向目标前行的方向正确。就工程成本管控而言，标准就是公司的相关管理制度和责任成本目标，其是否合理可行，关乎着管控的成败。当前，公司的相关管理制度应该说是合理可行的，但责任成本目标的确定还需进一步完善，原因在于：企业定额还不完善，人材机的消耗指标还不准确；材料价格调查及价格走势分析机制还需强化；间接费控制标准还有欠缺等等。分析纠偏方面，明确责任制、确定量化指标、考核奖惩机制（责任成本核算）等工作还需进一步改进，只有实现了责任成本目标层层细化分解、项目全员人人有责，此项工作才能取得真正的实效。 执砧炙幂派垣皂痕钻龟膘云慧俞籽啮街临任砰年霉智隅漓蒲口暖辉昧齐漱降低工程成本思路与方法降低工程成本思路与方法 第一部分：影响工程成本的因素与分析 四、施组制定、研讨、论证与执行 “谋而后动，方