在不断发展的企业中，专业的管理.pptVIP

成長中企業的專業管理;大綱;中小企業認定標準;中小企業的認定標準;中小企業管理的特色;小型企業管理的特色;中小型企業成長的四個階段：1.一人公司 〈One-person operation〉2.球員兼教練〈Player-coach〉 3.中階監督機制〈Intermediate level of supervision〉 4.公司的正式組織〈Formal organization〉 ;隨著公司的逐漸成長，創業者必須逐漸扮演管理者的角色，而不是自己埋頭苦幹，相對的隨著企業不同階段的成長中所耗費在管理上的時間也不斷的增長。;管理工作的本質;管理工作的本質;管理功能;◎規劃◎;規劃的意義;規劃的類型; 規劃時間;◎領導◎;領導與激勵;領導理論;領導行為的連續帶 ;管理方格理論五種關鍵風格 ;成功領導人的10大特質(1/2);成功領導人的10大特質(2/2);轉換型領導(Transformation Leadership);轉換型領導的要素(Bass);激勵理論;需求層級理論;公平理論;期望理論;沒有惟一最佳的領導理論，管理者應找出部屬的需求，並加以滿足之，以追求組織與個人雙贏。 ;企業家的領導角色;領導和激勵;時間管理;時間管理;新公司老闆每個星期工作時間;一、時間是什麼;二、時間管理的目的;三、時間管理秘訣;努力向前邁向標竿(SMART);四、時間管理的技巧;1.列出事件排列優先順序;2. 利用片斷時間;3. 聞一知十;4. 手腦並用;五、拖延必付出代價;六、如何有效利用時間;瞭解時間的價值及重要性;瞭解時間分配;有效提高時間效率;七、如何節省時間; 時間管理十大重點(1/2);時間管理十大重點（2/2）;經理人節省時間具體作法;◎組織◎;指揮鏈〈直線組織〉;指揮鏈〈直線幕僚組織〉;公司裡非正式的團體 屬下的人數 授權(以花蓮一信為例-各級人員授信權責劃分辦法 ) ;外界的管理協助;外界管理專才的協助;管理協助的來源;創業育成業者對新創事業提供;創業者網路;其他商業和專業服務;「積極落實照顧中小企業」;◎控制◎;內部控制與公司治理關係圖;內部控制定義（1/2）;內部控制定義（2/2）;內部控制之分類;控制理論;控制步驟;控制種類(1/2);控制種類(2/2);控制作業之架構;控制流程的階段;採購作業簡介;個案簡介;在逆??中成長的地方金融機構-花蓮一信;民國三十五年更名為保證責任花蓮縣花蓮市信用合作社。 民國五十二年更名為保證責任花蓮縣花蓮市第一信用合作社。 民國八十七年營業區域由花蓮市擴大至吉安鄉。 民國八十八年營業區域由花蓮市及吉安鄉擴大至壽豐鄉。 民國九十年營業區域擴大至花蓮全縣。 民國九十三年業務區域擴大至台東縣並成立台東分社成為全國首家跨縣並設點的地方性金融機構。 民國九十四年更名為有限責任花蓮第一信用合作社。 民國九十四年營業區域由擴大為花蓮縣.台東縣.高雄縣及台南縣成為全國首家跨多縣市的地方性金融機構。 民國九十五年在高雄縣設立鳳山分社成為全國首家跨多縣市設點的地方性金融機構。 民國九十六年獲行政院金融監督管理委員會核准增設分社成為全國近十年來首批得增設分支機構的金融機構。;業務展現;領導者的特質-總經理吳東明;業務規劃與授權;組織圖;風險管理;板棚椒浚逐庶贝成隔拔獭阐包货脆演犁赏桔界顾淫翻阁蚤孟倘选手心窒曰在不断发展的企业中，专业的管理在不断发展的企业中，专业的管理;外界管理者的協助;結語;問題 Q A;願大家都有富裕人生