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浅析激励机制对人力资源影响 　　摘 要 随着我国经济发展迈入新常态，经济体制改革走入深水区，无论是从数量上还是在质量上，国家对人力资源的要求越来越高。形成优质的人力资源需要很多条件，激励机制是这些因素中必不可少的一个环节。激励是管理者充分调动被管理者积极性的重要手段，也是当代企业单位提升效益的重要方式。本文力求通过研究激励机制存在的问题及问题的表现形式，来进一步明确激励的必要和可行，并寻求解决其影响人力管理问题的解决办法，希望能对我国企业单位的管理者的管理方法有所裨益 关键词 激励机制 人力资源 企业单位问题与表现解决方法 在我国社会经济不断向前发展的进程中，任何一个企业单位要想强、做大、做优，一个完整的、健全的激励机制是不可或缺的，它对企业的长远发展起着至关重要的作用。好的激励机制既可以提高企业单位员工工作的积极性与效率，还可以促进企业单位的目标的更好更快实现，从而加快企业单位在市场竞争中的适应性。在我国企业单位的人力资源管理中，激励机制的使用也越来越多，激励机制对于我国企业单位的人力资源的过程管理也发挥着越来越重要的作用 一、我国企业单位人力资源管理中的激励机制 （一）我国企业单位人力资源管理中的激励机制 从心理学的角度来说，通过激励措施来满足人的某种需求，那么人的潜能也会被最大程度的激发出来。所以，科学的激励机制是一门管理艺术。在我国的企业单位中，激励机制的目标是为了实现企业的利润的最大化，而激励机制的主要对象就是企业中的员工，按层次来说，主要包括高层管理人员、中层管理人员和普通职员。在当前企业单位中，人力资源管理的激励机制主要是以产权的激励为核心，辅助以薪酬的激励，职位晋升的激励和名誉的激励等基本的激励方式，通过对员工进行物质的激励与非物质的激励来实现对企业的员工的鼓励，激发，引导，制约与归化。因此，管理者应细致观察员工的需要层次，在过程中把握发挥激励作用的方式和时机，来引导职工将聪明才智用到为企业谋发展的正确道路上来，充分发挥其主动性、积极性和创造性，以此求得企业发展目标的实现 长期以来，我国企业单位的激励方式比较单一，物质报酬的激励和职位变迁的激励长期扮演重要角色，想发挥精神激励和荣誉激励的作用，又需要很多的客观条件，所以我国企业单位中普遍存在着薪酬激励机制欠缺、企业文化激励影响有限，培训激励机制不成熟等问题。因此，探讨激励机制的正确使用方式对我国企业单位的发展有着长久的意义 （二）激励机制在我国企业单位人力资源管理中发挥的作用 ?T工要发挥工作潜能，取决于自身的努力程度，而努力程度的大小不只取决于个人，还依赖于外界环境对他的刺激程度。因此，一个完整的，健全的激励机制对于调动员工的积极性发挥着重要作用，对企业单位的发展具有非常重大的意义与作用。哈佛大学的威廉20%～30%的能力就能保住饭碗不被解雇，如果受到恰当的鼓励，他的能力就会发挥出80%～90%，其中的差距就是因为激励因素所致。所以，一个良好的激励机制能够最大限度地激发企业单位员工的潜能，促进员工发挥他们的才能与智慧，提高企业单位员工的工作的积极性；好的激励机制能够影响企业单位的人力资源的发展，能够吸引一些优秀的人才，能够增加企业单位的员工延长自己在企业工作的时间，为企业留住优秀的，有能力的员工 激励机制有利于营造比较良好的竞争的环境，加强员工的工作的动力，激发员工的上进心；激励机制能够充分的使用企业的人力资源，使人力资源的作用达到最大化，同时也增强了企业员工的积极性。以韩信点兵为例子分析激励机制在人力资源管理中的作用。楚汉相争，一次，韩信带1500名将士与楚将交战，楚军不敌，败退回营。韩信整顿兵马也返回大本营。当行至一山坡，忽有后军来报，说有楚军骑兵追来。只见远方尘土飞扬，杀声震天。汉军本来已十分疲惫，这时队伍大哗。韩信兵马到坡顶，见来敌不足五百骑，便急速点兵迎敌。他命令士兵3人一排，结果多出2名；接着命令士兵5人一排，结果多出3名；他又命令士兵7人一排，结果又多出2名。韩信马上向将士们宣布：我军有1073名勇士，敌人不足五百，我们居高临下，以众击寡，一定能打败敌人。如其所料，敌军不战而退，汉军一举取胜 海尔集团能长盛不衰，其高超的激励机制发挥了很大的作用。激励体制中著名的“斜坡球理论”最为人称道。“斜坡球理论”即斜坡上的球体好比一个员工个体，球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模和市场竞争程度。根据这个理论，海尔集团采用“三工并存”的方式进行人力资源的改革，干得好可以成为优秀员工，干得不好可以随时转换为合格员工或者试用员工。这一套“适者生存”的方法最大限度的激发了海尔员工的工作危机感和责任感，辅之以培训激励、物质激励等手段，使企业不断激发新的发展活力 由此可见，激励机制对于企业单位中的人力资源的