《企业内部控制评价指引》和 - 民生保险.ppt

总结 举例：职场租赁面积 特批不能太多 领导带头 保监会监督 1、与学生互动、总结 2、风险案例——风险调查——平衡风险——风险管理 3、启示：小小的失误就会给公司带来很大风险 例：公司前期外网维护，违规使用照片被罚款 合规审核的价值 例：仔细审核合同上的数字 合同、用章管理很关键，要保持空杯心态，越熟悉的工作越要细心。 个人：工作细心 公司：权力平衡、内、外部监管 保险的本源：保障、分担风险 COSO风险管理框架的历史 安然时间之后开始被重视 明确高管责任 相应制度——执行制度——制度合理与否 问题的各种反馈渠道 全方位评估、缺陷整改 学员互动、概念分享 5分钟 例 精算假设的概念：…..预计…… 例：退保率 分红 市场状况差，低于预期，预警 违约 企业治理结构：最核心、最基本 重点：三道防线 业务部门——风险管理——内部审计 业务部门：最前沿的第一道防线 举例： 结合实际工作，树立风险意识 * 在外国，内控绝对不是新的课题，早在1949年，美国注册会计师协会以经有所发表。 Refer to above. * 在外国，内控绝对不是新的课题，早在1949年，美国注册会计师协会以经有所发表。 Refer to above.