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浅谈建筑施工企业内部控制对策 　　摘 要：在经济快速发展的今天，建筑施工企业得到的关注度较高，企业必须在内部控制上投入较多的努力。我国在现阶段的工作中，开始走向良性循环的道路，对于建筑企业的宏观调控手段开始增加，外部条件的约束基本上没有问题。建筑施工企业想要在未来的运转中，创造更高的价值，必须将内部控制更好的完善。文章就此展开讨论，并提出合理化建议 关键词：建筑施工 企业 内部控制 对策 建筑施工企业内部控制在开展的过程中，绝对不能仅仅执行表面化的手段。我国在现阶段的建设中，正进入到一个十分重要的阶段，很多工作的落实，都要从长远的角度出发，即便是遭遇到了很小的问题，都容易导致建筑施工企业内部控制的失误，甚至是产生严重问题。所以，在各项问题处于可控范围内时，需要不断的强化内部控制 一、建筑施工企业内部控制的问题 （一）企业重视程度不够 与过往工作不同的是，建筑施工企业内部控制在实施的过程中，企业本身的重视程度非常低，单纯认为该项工作不会产生特别大的积极作用，因此采用的手段和方法，都表现出了很多的问题。首先，建筑施工企业内部控制在最初阶段的开展中，组织形式过于单一，完全是为了应付工作，而不是以负责任的态度来处理[1]。例如，很多建筑施工企业的内部控制组织，无论是在相关部门的设计上，还是在部门工作的合作当中，都出现了较大的隐患问题，整体上的权利表现为特别集中的状态，一旦遭遇到问题，很容易导致建筑施工企业陷入到强烈的恶性循环当中，由此产生的损失会非常的强烈，无法在短期内做出弥补，给国家构成的威胁，给社会造成的损失都非常突出。其次，在机构的设置上，完全对其他的企业做出照抄照搬。现下的建筑施工企业，基本上可以划分为中小型企业、大型企业两种。小型企业本身正处于发展中的状态，但是在内部控制的机构设置上，完全按照大企业的模式来开展，由此造成的恶劣影响，很容易对固有的工作成果造成破坏[2] （二）项目风险评价机制不完善，防范机制不健全 建筑施工企业内部控制在开展的过程中，项目风险的管控是非常重要的组成部分，如果在该方面出现忽视的现象，那么后续工作的实施，很容易造成强烈的隐患现象，一旦遭遇到外界因素的触发，势必会造成较大的经济损失、社会损失。首先，建筑施工企业内部控制在日常的工作中，对于项目风险评价机制而言，根本没有实施完善的建设手段[3]。现下的建筑工程行业虽然得到了较大的发展，可是在很多方面都面临着较多的影响因素，各个影响因素所产生的作用具有很大的差异化特点，我们在具体的工作实施当中，必须要确保对影响因素采用针对性的手段来管控，这样才能为今后的发展提供足够的支持。当项目风险评价机制表现为不完善的现象后，对于各项风险的处理，会直接陷入到恶性循环当中，甚至是导致企业的固有成绩遭受威胁。其次，项目风险的防范机制，出现了不健全的现象。例如，在建筑施工企业内部控制当中，为了在项目风险的防范上得到良好的效果，总是运用一些特别极端的方法来处理，可是这样的镇压式手段，仅仅可以在短期内得到良好的成绩，长期效果是非常不明显的 （三）内部控制制度不健全，信息失真严重 在建筑施工企业内部控制当中，制度方面的工作是细节上的内容，如果在该项工作中出现了缺失和不足，那么其他的规划和工作部署，同样难以得到理想的效果，还会造成较为强烈的隐患和不足。经过大量的讨论与分析，认为建筑施工企业内部控制当中，制度不健全、信息失真问题，主要是表现在以下几个方面：第一，在日常的工作当中，很多任务的实施，都没有按照国家的相关规范、标准来完成，很多项目的建设虽然在表面上比较符合要求，但是在实际的建设上，出现了强大的隐患。例如，某些楼盘在销售时表现火爆，可是在投入使用不久就出现了较多的问题，在此种状况下，建筑施工企业遭受到社会诟病非常强烈，还会引起相关部门的注意，造成得不偿失的现象。第二，在各项信息的搜集和?理过程中，表现为严重的单一现象，由此造成信息的失真程度不断提升，甚至是导致建筑施工企业内部控制徒具其型，大量的工作实施过程中，均出现了强烈的冲突 二、建筑施工企业内部控制的对策分析 （一）完善企业内部控制环境 在建筑施工企业当中，内部控制工作的开展，必须在短期内对自身的问题持续纠正，在长期内更好的巩固工作内容，这样才能塑造出内部控制环境的优良，从而对将来的发展提供足够的支持。经过大量的讨论与分析，认为在完善企业内部控制环境上，可从以下几个方面来出发：第一，应该将相关的部门、机构做出充分的设定。建筑施工企业在发展过程中，必须要接受大浪潮的洗礼，还要接受国家宏观调控的整顿，为了更好的应对这些影响因素，内部控制的部门、机构，必须在权利、责任上保持高度的清晰，这样才能将多项工作的开展，按照良性循环的模式来完成，由此创造的价值是比较突出的。第