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石油工程造价动态管理实现探究 　　【摘 要】构建工程造价动态管理机制，是提高工程造价管理效率的重要举措。本文立足于石油工程项目的建设要求，阐述了石油工程造价动态管理的环节，并在此基础之上，从创设动态管理环境、完善动态管理制度，论述了实现石油工程造价动态管理的策略 【关键词】石油工程；工程造价；动态管理；实现策略 一、前言 工程造价管理是工程项目建设管理的重要内容，是一项复杂而系统的工作。石油工程项目具有复杂性、特殊性，工程造价管理应推行动态管理机制，强调工程造价管理的全面性、有效性。在工程造价动态管理中，从可行性研究阶段，到施工阶段，都应抓住不同环节的建设特点、工作要求，严格控制工程建设的成本支出。因此，本文立足石油工程建设要求，就如何实现建设项目工程造价动态管理，做了如下具体阐述 二、石油工程造价动态管理的环节 石油工程具有特殊性、复杂性，工程造价动态管理的实现，是提高管理效率的重要举措，应贯穿于工程建设的全过程。就实际而言，石油项目工程造价动态管理，应切实做好几个环节的工作： 1.项目研究阶段 在项目研究阶段，主要是对项目工程的可行性进行论证、评估，进而制定出最佳的投资方案。因此，项目可行性研究阶段，是工程造价动态管理的重要环节。在可行性研究阶段，一是确定工程项目的规模。依据建设规划要求，科学确定工程项目规模，这是项目经济效益最大化的首要工作；二是科学选择建设区域。工程建设地点严格依照实际需求，建设区域应满足建筑材料及施工等工作的开展 2.项目设计阶段 项目设计是工程建设管理的重要环节，也是工程造价动态管理的核心之一。从初步设计阶段，到技术设计阶段，再到施工图设计阶段，都应坚持科学合理原则。首先，初步设计阶段，是对工程造价影响最为重要的阶段。在实际工作者，应切实依据工程建设要求，对工程造价、工程设计进行科学有效的论证分析，制定科学合理的设计方案，这是工程造价有效管控的基础；其次，技术建设及阶段对工程造价的影响十分显著，影响了达到75%。因此，要确保技术设计阶段，技术到位，严格依照石油工程项目的建设要求；再次，在施工图纸设计阶段，应确保设计的科学性，这是工程预算、施工进度编制、招投标报价的重要基础，应确保设计工作落实到位 3.项目施工阶段 在项目施工阶段，施工进度计划、施工计划变更，都是工程造价动态管理的重要内容。首先，施工进度是工程造价控制管理的重要影响因素，应依据施工合同要求，严格控制施工进度；其次，施工计划变更是工程建设中难以避免的，这就强调工程计划变更时，应进行经济评估，并进行效应的工程计划调整，以降低因变更而对工程造价的影响。因此，在施工阶段，工程造价动态管理受到的外部影响因素多，且强调管理的全面性、有效性，以控制建设成本支出 三、实现石油工程造价动态管理的策略 实现石油工程造价动态管理的关键，在于如何创设良好的管理环境，强化动态管理的重要地位。并且，建立完善的动态管理制度，确保各项管理工作、各环节管理内容落实到位。因此，在笔者看来，实现石油工程造价动态管理，应切实做好以下两点工作： 1.创设工程造价动态管理环境，强化动态管理地位 相比于传统管理模式，动态管理的工作量增加，这就要求石油工程项目，在建设的过程中，应创设良好的管理环境，通过提高动态管理认识、强化管理地位，确保各项工作的有效开展。首先，转变思想观念，以创新管理理念，强化对工程造价动态管理的认识，确保工程造价管理工作的有效落实；其次，要强化工程造价动态管理的地位。由于石油工程项目具有复杂性、特殊性，这就要求动态管理的实行，能够实现全面而有效的管理，进而提高工程项目建设管理的实效性；再次，制定工程造价动态管理的实施方案，从工作开展，到工作组织，都应形成积极有效的工作状态。在传统管理工作中，工程造价管理的全面性欠缺，流于形式、浮于表面的管理现状，不利于工程造价管理的有效落实。依托动态管理机制，有助于提高工程造价管理效率 2.建立完善的管理制度，强化工程造价动态管理的实效性 工程造?r动态管理的有效推进，关键在于建立完善的管理制度，确保各环节管理工作的有效落实。首先，建立明确的责任制度，确保责任到人，提高相关责任人的工作效率。针对各环节的工作要求，建立相应岗位职责，规范并领导工作的全面开展；其次，建立考核激励机制。对于各环节的管理工作，都应形成相应的考核评价体系，进而对管理工作进行科学考评，提高工作人员的积极性；再次，建立责任追究制度。明确责权的同时，要建立相应的责任追究机制，规范并约束相关工作人员，确保各项工作落实到位、有效开展 四、结束语 综上所述，石油工程造价动态管理的实现，对于提高工程造价管理，强化工程建设控制，都具有重要的意义。在工程造价动态管理中，一是