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设备管理存在问题及改进对策探析 　　[摘 要]企业的设备管理水平，直接体现着企业的整体管理水平。若要以合理的机械设备成本投入创造最大的产出，就需要明晰机械设备成本管理流程。通过源头把握及过程监控。实现机械设备管理的优化与升级。在机械设备管理中所体现的管理思路和理念，需要与企业整体的管理思路和理念一脉相承。这是机械设备各项管理制度落到实处的前提。更是其关键所在 [关键词]设备管理 优化 升级 理念 中图分类号：TU713 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0117-01 1 设备管理现状分析及存在的问题 1.1 设备采购过程中存在短期行为 由于有些工作是针对某一具体的工作组建的，因此该单位在经营过程中购买设备的积极性不高。即使是购买机械设备。也因为该工作属于阶段性实体，所以在采购时更注重短期经济效益。不能从机械设备全寿命周期的角度去考虑购买的有关事宜。如：油田建设的某些施工工作 1.2 设备使用过程中的粗放管理 有些工作追求的是质量、进度和效益，因此在设备的使用过程中，机械设备的管理、维修保养等需要更多地服从于工作的需要。这就导致机械在使用过程中经常超负荷工作，维修和保养工作也经常由于工作的需要而不能及时进行。这也导致了设备使用过程中的管理粗放，对机械设备寿命造成较大损害，使很多机械设备不能保持良好的状态，既影响到工作