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试论安徽生活广播融合转型探索 　　【摘要】本文探讨了地方广播电台在媒体融合过程中需要解决的问题及措施。本文以安徽生活广播转型升级的实践探索为例，分析探讨广播媒体融合发展的思路：一是进行内容生产的供给侧改革，提供适合市场的音频产品；二是强化广播的地域性和服务性，做“看得见”的广播。同?r，本文对广播电台如何进入媒体融合的“深水区”也做了一些思考 【关键词】媒体融合 内容供给侧改革 “看得见”的广播 【中图分类号】G221 【文献标识码】A 这几年，基于新的互联网技术产生的新媒体，对传统媒体的冲击来势汹汹。调查显示，2016年，我国大众常用的媒体形态中，使用视频类网站、客户端（App）的新媒体用户从五年前的24.7%提高到64.9%；新闻客户端从五年前的15.1%提高到58.6%。60.8%的新媒体用户将微博微信等社交媒体作为获取新闻资讯的主要方式。相比之下传统媒体用户比例下跌明显。①2015年，全国广播收入为156.42亿元，比2014年减少了3.52亿元，在中国私家车数量急剧上升的社会环境下，这是广播十年来首次出现负增长。②从整个传统媒体广告市场来看，来自央视市场研究（CTR）广告监测（广告刊例花费）数据显示，2016年前三个季度传统媒体同比缩减5.5%，下降仍在继续，较2015年同期7.3%的降幅略有回缓。③传统媒体普遍遇冷 2014年8月，中央全面深化改革领导小组会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，习近平总书记强调要利用新技术新应用创新媒体传播方式。融合发展是传统广播转型升级的必经路径，那么如何才能融合发展呢？本文以安徽广播电视台生活广播为例，分析总结了其在媒体融合转型过程中遇到的问题和探索之路 一、是“互联网+”还是“+互联网” 这个问题看似很好回答，融合发展肯定是“互联网+”，就是用互联网的思维来发展广播，但现实情况是，很多传统广播媒体走的都是“+互联网”的路径，以为电台开通了微博、微信，建了客户端，将传统广播的内容在这些渠道和终端上再发一遍就是融合新媒体了。这种做法，只是为传统广播加上了互联网因素，并不是真正的媒体融合，因此，尽管有些电台进行了大量的人力、物力投入，但没有从根本上扭转下滑趋势，这种错误不少传统媒体包括安徽生活广播都曾经犯过。要想做到融合发展，首先应该确定一个方向，明确一个问题，就是我们要办的不是加上互联网因素的广播电台，而是像中央电视台原台长胡占凡提出的：“无线电台的数字媒体机构”，这个广播数字媒体机构从声音产品的生产流程到传播渠道、平台建设、媒体的经营管理，各方面都是与传统广播电台截然不同的 二、安徽生活广播的媒体融合改革实践 从2012年开始，各类电台应用开始崭露头角，随后经过一轮迅猛发展，蜻蜓.fm、喜马拉雅FM、荔枝FM 、考拉FM、多听FM等移动应用电台以更开放的内容生产方式――专业生产内容（PGC）+用户生产内容（UGC）；更全面的社交性――关注、评论、点赞、转载和圈子等，更友好的用户使用界面等在音频市场上攻城略地，不断挤压传统广播的生存空间。2015年，蜻蜓.fm、喜马拉雅FM两家的估值就达到40亿～50亿，扩张和发展的速度令传统媒体咂舌。甚至有人断言，传统广播必将在物联网时代消亡。但笔者认为，移动电台应用的迅猛发展恰恰说明音频经济还有一片巨大的蓝海，而且，移动互联网时代，视力使用临近极限，人们将会更加重视广播这种唯一不通过视力而用听力接受信息的媒介。这也将是广播得到更大发展空间的重要因素。传统广播的优质内容具有强大的生命力和巨大的市场价值。要想在未来的音频经济蓝海站稳脚跟，传统广播电台就要生产被听众认可、被市场认可的优质内容，这是广播赖以生存发展的支点 安徽广播电视台生活广播（下称安徽生活广播）首先进行的是内容生产的供给侧改革。安徽生活广播作为地方性广播机构，过去一直享受着渠道垄断和内容垄断带来的利润，并没有参与到真正的市场竞争中去，导致频率节目缺乏优质内容，缺乏大IP（知识产权）主持人，缺乏现象级节目。加上广播地域性色彩较浓，医药广告一度泛滥，在内容生产上甚至出现“劣币驱逐良币”的怪现象。随着媒体竞争格局的改变，从2012年开始，安徽生活广播连续四年没有完成创收任务，品牌广告缩水到不足50万。2015年下半年，安徽生活广播首先进行了机制改革，减少无效和低端内容的供给，人、财、物面向市场、听众认可的内容产品、内容平台归拢聚集，使内容供给体系更好地适应人们需求结构的变化 1.插件的标准化生产 2015年下半年，安徽生活广播拿出所有时段进行频率内部招标，投标的节目方案首先要回答用户是谁？他们需要什么产品？产品形式是否适合融媒体传播？中标的节目方案实行制作人制，制作人和编辑、记者、主持人双向选择形成一个节目组，频