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如何突破县级供电企业绩效管理困局摘要：笔者结合自己多年的管理工作经验，阐述并分析了我国县级供电企业在绩效管理过程中所遇到的困局，提出了的解决措施，期望能给同行有所借鉴 关键词：人力资源；职员绩效考察；绩效管理 作者简介：许永辉（1974-），男，福建闽清人，福建省闽清县供电有限公司离退休党支部书记，人力资源部副主任，经济师。（福建#8194;闽清#8194; 350800） 中图分类号：F272#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）36-0029-02 一个企业必须有与当前市场经济发展相适应的管理制度，所以成立一套行之有效的绩效考察制度是非常有必要的。目前，在国家电网系统所属的部分网省公司正在推行组织绩效和员工绩效管理，这是供电企业绩效管理的一种创新，但从目前实施的情况来看，许多实质性的困局并没有得到完成突破，许多环节仍要继续创新与突破，笔者针对如何深化县级供电企业组织绩效和员工成绩效管理、突破绩效管理过程的困局，切实推进生产经营各项工作，浅谈几点意见，供参考 一、绩效管理过程的困局 1.人力资源方面遇到的困局 在推行组织绩效和员工绩效的过程中，每月的绩效考核经常存在着一种“空转”和走过场现象，许多人在思想观念和具体行为上并没有转变到绩效管理轨道上来。对于管理层，整天忙于处理