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目 录 第一章 寓言故事库 2 第二章 经典原理库 2 第三章 面试基本理论库 4 第四章 人物事例库 4 第五章 演讲示例库 6 第六章 评论性口语塑造库 9 第七章 名言警句库 23 第八章 警察相关岗位素材库 23 第一章 寓言故事库 1、有一个人跑到庙里拜观音，期望得到观音的帮助，不料旁边正巧有一个观音模样的人也在敬香，于是他很好奇地问：“您是观音吗？”对方回答：“正是”，他更好奇了：“那您为什么要拜自己呀？”观音答：“哦，我只知道求人不如求己。” 【心得】一个人的价值取决于我们自身” 2、战国时赵国名将赵奢之子赵括，年轻时学兵法，谈起兵事来父亲也难不倒他。后来他接替廉颇为赵将，在长平之战中，只知道根据兵书办，不知道变通，结果被秦军大败，赵国四十万大军全军覆没，赵国元气大伤，直接导致之后被秦国灭亡。这一故事被后人称为“纸上谈兵”。 【心得】赵括只知道按照兵书上的条条框框来打仗，不懂得变通，等真正遇到实际问题，便措手不及。领导干部一定要以此为警示，工作中要做到理论联系实际，切莫“纸上谈兵”。 3、18世纪的一天，一名学生借阅了两本珍贵图书，因当天没有看完，他把书带出了图书馆。当天夜里，图书馆发生火灾，其他图书焚烧一空，而这两本书却因此得以保留。事后，这名学生将书交还给学校。哈佛大学召开大会，校长为该学生保留了学校最珍贵的图书而对他表示最高的谢意，然后当众宣布将其开除。哈佛大学的校长说了一段至今仍为人们铭记的话：“你保留了学校最珍贵的图书，理应得到赞赏；你违反了学校校规，理应被开除。” 【心得】哈佛大学坚持对规章制度的敬畏，保持了它的刚性原则。 4、三个人砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气地说：“砌墙，你没看到吗？”第二个人笑了笑，说：“我们在盖一幢高楼。”第三个人笑容满面地说：“我们正在建一座新城市。”10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。同样的起点，不一样的终点。 8、弯道超车 弯道超车是在竞技超车出现的，平常驾驶车在弯道和路口是不允许超车的。只能在竞技赛车当中，比如F1，两个车马力差不多，速度又都是风驰电掣高速运转的情况下，几乎不可能在直道上超车，只有在弯道的时候，几乎是超车的唯一机会。弯道超车在竞技赛车当中，非常高难度的超越对手的行为。 弯道是每个车手都必须面对的。相对于直道而言，弯道上困难多。过弯道时，原来领先的车手可能因弯道而落后，落后的车手可能因弯道而领先。这一用语已被赋予别的内涵，“弯道”往往被理解为社会进程中的某些变化或人生道路上的一些关键点。这种特殊阶段充满了各种变化的因素，极富风险和挑战，充满了超越对手、超越自我的种种机遇。 9、雁行机制 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出12%的距离。 合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。 分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。 一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+12的效果。 10、木桶原理 一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。要注意补齐最短的那块板，要抓薄弱环节，取长补短，提高工作整体效率；作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中改正。 第三章 面试基本理论库 1、透过现象看本质：现象则是变动不居的自然世界的表象，本质就是指事物的固有实质的属性或内在的规律。透过现象看本质就是通过分析现象掌握事物的内在规律和属性特点。 2、联系的观点：物质世界是一个普遍联系的统一整体，联系是客观的、普遍，联系的形式是多种多样的。 3、发展的观点：物质世界是不断发展的世界，运动是宇宙间一切的存在方式，发展是客观的，有规律的。 4、一分为二的观点：既要看到事物的正面又要看到事物的反面，既要看到个别，又要看到一般。 5、对立统一规律：世界上任何事物的内部和事物之间都包含矛盾的两个方面，矛盾的双方既对立又统一。 6、量变引起质变：任何事物的变化都是由量变到质变的过程，量变是质变的基础和必要的准备，质变是量变的必然结果。 7、内外因：事物发展的根本原因，不是在事物