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企业项目管理七要素 摘要：项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支，已经更加广 泛地应用到企业管理之中，最重要的表现就是企业项目管理--对企业管理 进行全方面的项目管理改造。本文着重探讨实施企业项目管理的七个基本 要求及其给企业带来的竞争优势。 关键字：项目管理 企业项目管理 竞争优势 一、前言 作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，自 70 年代以来，项目管 理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利 用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随 着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激 烈，客观上要求经济组织对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资 源在成本、时间、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以目标 导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因 此在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来 管理企业的经营活动，此时面对的一个问题就是如何应用相同的原理来管 理大量持续发生的企业活动，即如何进行企业项目管理（enterprise project management ，EPM ），也就是按项目管理（management by project ） 。 传统的项目管理中对项目范围定义过于狭窄的缺陷在企业项目管理中得 到了改善，所谓企业项目管理，就是站在企业高层管理者角度对企业中各 种各样的任务进行项目管理，其主导思想是把任务当作项目来进行管理， 是一种以项目为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组 织管理体系。 企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织（如企业和政府部 门）中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模 式，其早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指管理整个企业范围 内的项目 （managing projects on an enterprise wide base ），即着眼于企业 层次总体战略目标的实现，对企业中诸多项目实施管理，随着外部环境的 变化，项目管理方法在长期性组织中的应用已不再局限于传统的项目型公 司，传统的生产作业型企业以及政府部门等非企业型组织中也已广泛地实 施着企业项目管理。企业项目管理的概念进而有了较大发展，逐渐成为一 种长期性组织（不局限于企业组织）管理方式的代名词。 二、实施企业项目管理七要素 要实施企业项目管理，必须在以下几个方面符合企业项目管理方法的要 求： 1、 建立企业资源库 在采用企业项目管理方法之前，管理者首先要明确企业拥有什么样的资 源。一般来说，可以将资源划分为人力资源、财务资源、技术资源等类型， 企业项目管理需要各部门多种技能之间相互的配合，因此对于企业项目管 理来说具有最重要意义的是人力资源，企业必须建立自己的人才考核系 统，对员工所拥有的技能建立档案并进行评价，这个系统的重要意义在于 可以随时高效地遴选项目经理、组建项目团队。在国内企业中率先采用企 业项目管理方法的长天企业集团就是这样一个例子，他们采用了自创的技 能指数法，将把需要度量的知识实体分为固定知识(项目成果) 和流动知识 (参与人员) ，再把知识实体的价值体现划分成不同的度量平面，根据所有 知识实体在不同度量平面上的知识度量值，形成不同的知识平面指数和公 司知识指数，通过这种对公司知识积累状况的研究，企业可以迅速发现自 己缺乏什么样的人才，可以立即进行人才的选聘、培养以建立知识结构全 面的项目团队。 企业其他的资源和人力资源一起构成企业项目管理的约束条件，因此对 企业的其他资源也要建立详细的档案并进行考核，企业资源库的建立可以 帮助企业进行自我诊断，是企业项目管理的实施基础。 2 、标准化的企业工作程序 大多数组织，无论管理正规与否，都会有一些工作程序存在。这些程序 主要应用于整个企业的业务或产品，例如，人员雇佣程序、采购程序、报 销支出程序以及其他支持企业运作的程序，如果企业起初并不是实行企业 项目管理，在向企业项目管理转型的过程中就必须对这些程序进行标准 化，最终形成三方面的标准工作程序： （1 ）项目选择程序。在项目启动的初期，选择合适的项目进行投资以 最大效用利用资源的论证过程，其目的是确定项目的可行性和有效性，通 常需要考虑以下问题： a. 是否能够充分满足客户的需要？ b. 是否符合企业的战略发展