中国企业多元化经营战略决策研究汇编.docVIP

硕士研究报告 摘要 多元化经营是企业发展壮大的必经之路。本文详细阐述了企业多元化经营战略的定义、类型、作用及动因，对影响战略决策的多个因素逐一进行了分析。最后，结合中国企业的现状，对中国企业多元化经营的发展前景与选择方向进行了简单的研讨。 关键词：多元化经营，战略决策，中国企业，混合式多元化一、引言 跨入21世纪以来，依托着中国经济的高速增长，一大批中国企业也逐渐成长为各自领域的佼佼者。截止到2014年7月10日，世界500强企业中有100家来自中国,中国世界500强企业首次达到3位数，为历史最高水平。伴随而来的现象是，越来越多的中国企业开始尝试跨界经营，据《企业观察报》调查，目前，90%以上的中国知名企业、大集团公司都在搞跨界，玩网络的可以去种地、养猪，比如说网易和京东；做食品的则去圈地做起了地产生意，比如说娃哈哈和中粮。 跨界经营是大众与媒体的通俗说法，在管理学中我们称之为多元化经营，而之前提到几个案例都属于混合式多元化经营，是企业多元化经营的一种形式。对企业来说，多元化经营是一把真正的双刃剑。该不该与该怎么实施多元化经营战略，这让许多企业家都很纠结。本文将通过研究多元化经营战略的类型、特点、作用及动因，并结合中国企业的特点与现状展开具体分析，为中国企业的多元化经营战略决策提供借鉴与参考。 二、企业多元化经营战略 1）概述 多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 多元化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。 企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型： （1）同心多元化经营战略也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。 同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。 （2）水平多元化经营战略，也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。 水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。 （3）垂直多元化经营战略，也称为纵向多元化经营战略。它又分为前向一体化经营战略和后向一体化经营战略。前向一体化多角经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展，如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。后向一体化多角经营，指加工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展，如钢铁厂投资于钢矿采掘业等。 垂直多元化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，风险较小；前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障。 （4）整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如美国国际电话电报公司的主要业务是电讯，后扩展经营旅馆业。整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。例如，由广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司，在生产原药品的同时，实行多种类型组合的多元化经营。该公司下设医药供销公司和化学原料分厂，实行前向、后向多元化经营；下设中药分厂，实行水平多元化经营；下设兽药厂，实行同心多元化经营；还设有汽车修配服务中心、建筑装修工程公司、文化体育发展公司、彩印厂、酒家等实行整体跨行业多角经营。 （1）分散经营风险 市场经济条件下，企业盈亏自负。由于宏观市场的变化很难准确预测，如果某企业经营的产品单一、经营专业领域集中，一旦市场中该产品、专业遭遇危机，那该企业将面临灭顶之灾。相反，如果某企业经营范围较宽、产品多样，则该企业抗击市场风险的能力将大大增强。因此，很多企业选择了多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营“东方不亮西方亮”。 （2）争取协同效应 因协作的作用，两个（或两个以上）事物结合在一起，能产生大于两个（或两个以上）事物简单加和的效果，即“l+12”，这就是所谓的协同效应。多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。另外，多元化经营可以让企业获得批量采购原材料、设备等的规模经济，使企业获得成本优势。 （）充分利用富余资源 企业、特别是大型企业，在发展过程中，因科技水平的提高、人员素质的提升、管理理念和方