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* 合作单位管理培训提纲 单位：工程建设部 徐美荣 日期： 2014年3月12日 监理单位的管理 设计单位的管理 施工单位的管理 代维单位的管理 培训提纲目录 合作单位管理人员的素质要求 对合作单位的管理，首先是人员配置管理，人员责任心，人员能力管理 管理人员的“一心两力”对合作单位人员提出基本素质要求。 合作单位管理工作的开展要抓好“三度”，即广度、深度、精度 什么是广度，约定的工作范围与工作完整性。 什么是深度，各项工作质量达到基本的要求。 什么是精度，整体工作质量达到良好或者优秀。 通过提升对合作单位的管理，缓解工程口管理人员不足的问题。 严格管理 公平 、公正、透明开展工作。敢于管理严格考核。 自身素养，“打铁先要本身硬”，敬业爱岗，“没有最好、只有更好” 依据项目监理合同、招投标技术规范应答书、业主委托 依通信建设工程监理管理规定 依“四控两管一协调”开展监理工作（投资、质量、进度、安全；信息管理、合同管理，协调业主、施工、设计之间的各类问题） 管理者不能越俎代庖，替监理打工。 关键是抓好人的管理，监理工作要到位，不能缺位，。 关于《xxx项目监理规划报告》的审核 关于项目关键环节的分析评估 考核细则 监理单位的管理： 设计单位的管理 设计单位的职责管理：依据设计规范、施工规范，业主委托（规模、技术要求、安全三同步），国家有关法规进行概预算 ，施工图设计。 依据施工合同 依据业主委托 依据设计、施工规范、设计交底 《项目组织实施计划》的编制与审核，“虚”与“实” 人员配置管理、人员能力管理 检查五大员的配置情况，随机考核能力水平 检查质量、进度、材料、资料、设计变更管理的体系建设情况。 检查“四同步”工作开展情况。 配合监理公司工作，服从监理公司的合法监理 施工单位的管理 代维单位的管理 代维单位的管理职责：依据代维合同，维护规范，基站维护规范，光缆线路维护规范，管道维护规范。技术规范应答书。“于欲善其事必先利其器”，必须做好基础工作，事前管理，事中管理、事后管理。 请配合做好分公司项目管理人员网络考试系统题库的审核录入工作。 增加和剔除合作单位 给与监理单位充分的信任与权限有效开展工作 关于四同步管理 有关问题 关于合作单位的考核 考核依据 合同 技术规范应答书 考核细则 分公司相关管理办法 谢谢！ *