管理工作(3、4、5章).pptVIP

作业;第三章 决策;4．企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定（ ）。 A日常程序性决策 B长远全局性决策 C局部程序性决策 D短期操作性决策 5．企业经营方案决策最终所选出的方案一般是：（ ）。 A成本最低的方案 B较为满意的方案 C各个目标都最佳的方案 D实现利润最大的方案 6．乐观决策法和悲观决策法是（ ）的极端表现。 A赫威斯决策法 B等概率决策法 C后悔值法 D最大最小决策法 ;（二）多项选择题;;（三）判断题;（四）计算题;2.某企业准备投产一种新产品，现有新建和改建两个方案，分别需要投资140万元和80万元。未来五年的市场状态和年度收益情况如表所示。试运用决策树法进行决策。 ;3.某企业准备生产一种新产品，对未来的销售前景估计为需求较大、需求较低和需求一般等三种情况。对此，该企业管理者考虑了三种方案：A方案，改建原有生产线；B方案，新建车间；C方案，扩建车间。每种方案在不同自然状态下的收益值如表所示。试用乐观决策法、悲观决策法、最小最大后悔值法、等概率法、折中法（假设乐观系数为0.3）进行分析，分别选取最优方案。 ;（五）案例题;;请根据案例所描述的情况回答下列问题：;3．对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是：（ ） A集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈。。 B对人员进行培训，以提高市场竞争意识。 C关掉该厂，讲其资源盘给S公司，进行重整。 D对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力。 4．根据案例，S公司对三个亏损厂投入资金及骨干力量，主要出于以下哪种考虑？ A促进公司发展。B让上级领导满意。 C还想使亏损户扭亏为盈。 D亏损户的设备改造需要。 5. 公司上级领导在做出将亏损厂划归S公司管理的决定过程中，其主要问题在于： （ ） A要求S公司同时接管三个亏损厂。 B不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求。 C规定对三个亏损户不能采取关、停、并、转的做法。 D决策形成过程不慎重，对公司内部优势与弱点考虑欠周。 ;第四章 ??划;计算绘图题;工作名称 ;第五章 组织;;（二）多项选择题;(三) 判断题;（四）案例题 案例1：某学校的后勤与院系的问题