企业计划部岗位职责与关键绩效考核 模板.docVIP

计划发展部岗位职责与关键绩效指标 一、计划发展部岗位 计划发展部是公司各类战略目标计划、工作目标计划、企划方案的设计者、推行者、督导者及效果评估者；结合公司实际情况实施推进科学的企业管理模式及做好公司董事会相关辅助、服务工作。受公司总经理直接领导和监督。其具体岗位设置如下： 二、计划发展部岗位职责 （一）、计划发展部负责人岗位职责： 1、负责制定公司总体企划战略方案及推行实施； 2、负责公司各类企划方案的制定及推行与效果评估工作； 3、负责组织召开公司年度计划工作会与发展目标的制定及推行实施、工作督导与效果评估； 4、负责公司董事会议相关组织工作； 5、负责传达与推行公司各类管理决策； 6、各类工作计划下达、督导与效果评估工作； （二）计划管理专员岗位职责： 1、各类工作计划编制、下达、督导及效果评估； 2、各类工作计划实施情况报告编制、传达； 3、公司科学的管理模式方案的编制、推行； 4、领导临时下达的其他工作指令。 三、计划发展部KPI与绩效考核量表（一）、计划发展部KPI量表 指标类别 考核指标 内部工作管理类 1、各类企划方案推行成功率； 2、制定的各类工作计划方案的可行性； 3、下达各类工作计划、生产制造令的及时性； 4、本部门工作计划完成率； 5、各类工作计划督导的及时性及效果评估的及时性、客观性、合理性； 6、公司部门绩效管理的推行与实施及评估