完善企业领导人员考核评价体系_建立健全激励约束机制.pdfVIP

维普资讯 宙营啻巴围图国g田恳俭．宫图吕黝国锄锄 文 ／程春艳 员工是形成企业DNA的本源 ， 关联的两个关键要素。一方面，科学 是提高可信度。而对于业绩的考核要 企业所有的能力和战略都必须由员 的考核评价制度是保障并促进企业内 充分考虑行业、生产经营基础和赢利 工来构建和实践。员工是企业最重要 部激励机制有序运转所必须的一种管 能力等方面的差异。比如，对一些拥有 的人力资源。企业领导人员作为企业 理行为，通过考核所确定的工作业绩 资源优势、经营状况 良好的企业，其赢 组织的高层管理者，是一种经过高成 是实现企业领导人员有效激励与约束 利多少并不能完全代表 自己的业绩。 本教育和工作砺炼而培养出来的具 的基础。另一方面，激励约束机制为 因此，要通过适当的财务指标调整扩 有经营秉赋的特殊人力资源，是企业 充分调动企业领导人员的积极性和发 大经营业绩在考核评价的比例。 中最为稀缺的战略性核心人力资源。 挥其创造性 ，顺利实现预定的考核 目 3、静态考核和动态考核相结合。