V-Young员工配置战略.ppt

员工配置战略 V——young团队 一.战略性员工配置 战略性员工配置是实施一种行动计划以保证通过招募、选拔、晋升和调动得到必需人才的过程，其理想结果是准确及时的人才供给，即当组织需要某些人才的时候组织应当拥有这些人才。 二.战略性员工配置活动 定义员工配置数量（员工配置水平）和将来需要放在特定的岗位上的以有效实现组织规划员工的类型（能力），通常包括员工如何被组织和被配置 明确现在可用的组织员工配置资源 预计组织将来可能需要的才能，并对这些需求进行定义 识别预期需求和预期供给之间的差异 制定和实施员工配置计划，包含明确人才缺口和消除盈余 三.员工战略选择 1.既得战略与开发战略 组织决定是获取直接能够发挥作用并在短期内达到巅峰绩效的新员工，还是注重对组织内部员工的培训和发展。 既得：招来就能用的。eg：软件开发师、会计等。 开发:招聘有潜力者。eg:管理培训生、设计师等。 2.滞后战略与领先战略 组织决定是根据目标和任务来确定需要员工的数量和类型，还是在没有需求量和需求时间的计划情况下，就先获取人员及其相关技能。 滞后：先定所需的数量与类型，再招聘。 适合于所有岗位的招聘。 领先：先招员工，后定战略。尖端人才的招聘。 3.具体素质战略与一般素质战略 组织是按照具体的人岗匹配原则招聘人才，还是按照一般的人岗匹配来招聘人才。 具体：人岗匹配（一一对应）适合所有人才招聘。要求员工具备岗位所要求的具体才能与技能。 一般：人员组织的匹配，员工所具有的一般技能。所有员工应该具备的一般技能，eg:沟通、学习能力、适应能力等。 4.杰出人才战略与合格人才战略 组织是希望通过优秀人才从而产生高绩效，还是追求相对较低的人工成本招聘合格人才。 杰出：产生高绩效，为企业带来高利润。 eg：高级管理人才、大客户营销人员等。 合格：得过且过，没有太高要求。适用于一般基础岗位的要求，没有太多技能要求，大家都可以干的工作。 5.内部招聘战略与外部招聘战略 当空缺职位或新工作产生时，组织从内部还是外部劳务市场寻找员工填补职位空缺。 内部：能提高员工的积极性，产生正激励作 用。 适用于管理人才的招聘。 外部：内部员工不能满足企业的需求，需要 新鲜的血液。 适用于企业扩展时，或是创新性人才的招聘。 6.核心劳动力战略与弹性劳动力战略  组织需要的是忠于组织并在组织中起着关键作用的员工，还是随时都可以招聘到的临时工或者兼职。 核心：关键作用、不可替代、忠于企业。 eg:高层管理人员、核心研发人员等。 弹性：随叫所到，不要求忠诚度。 eg:促销员、发传单等临时性的工作。 7.积极多元化战略与被动多元化战略 随着经济体制的多元化，人们的生活方式和价值观念也越来越多元化，求职者也越来越多元化。主动招聘不同的、多样化的人才和由于外部人才已经多元，导致招聘到不同的人才。因此，组织需要在主动与被动之间进行权衡，选择合适的战略。适合于所有人才的招聘。 员工配置战略为企业准确及时的提供人才。员工配置战略选择主要是从哪里获取人才、如何获得、采取什么样的方式等。因此在进行员工配置前，我们要考虑到选择什么样的战略。我们通过对以上七组战略前提的分析，有效的了解到了招聘战略选择的共同点与差异，这对我们获取人才有指向性的作用，可以高效的获得企业需要的人才，减少企业成本。 * * *