SigmaGB范本报告.pptVIP

專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 專 案 題 目 6 Sigma Project 請參考 6 Sigma GB 專案寫作范本 說明：所有的紅色字體須更改 專 案 題 目 Project leader: xxx.xxx (專案負責人) Champion: xxx.xxx（所屬部門主管） Process Owner: xxx.xxx　（實際過程負責人） Finance Analyst: xxx.xxx 　（財務分析師） Update: month, date, year　（更新的日期） 6 Sigma Project 高階問題陳述 概括性的問題描述，量化 參考ＧＢ講義, 回憶ＧＢ課堂練習 定義階段 情況: 　 說明發生的什麼情況, 　　　　 背景介紹,進一步量化 問題量化 程度: 說明問題影響的程度，嚴重性。量化 時間區間﹕ 問題發生的時間區域, 　　　 如:2003年11月至2004年3月 定義階段 　　規格﹕ 反應變數(Y) : 　　缺點﹕ 不符規格或者超出規格即為缺點 績效衡量尺規:　超出規格的數量占總數量的DPMO 定義階段 目標: xxxxxx DPMO(LT) x.xx Sigma Goal By 70% Improvement xxxxx DPMO(LT) x.xx Sigma Stretched Goals xx% Improvement xxxxxx DPMO(LT) x.xx Sigma Defects before improvement 專 案 題 目 將DPMO從目前的 xxxxx 改善70%，降低到 xxxxx. 最終期望改善90%,　 DPMO降低到xxxxx 范圍: 過程圖中處理問題的過程范圍 定義階段 預計財務效益: 每年節省: BB大于五万美金/每年 GB大于五千美金/每年 定義階段 Project Leader: xxx.xxx Champion: xxx.xxx Processor owner: xxx.xxx Finance Analyst: xxx.xxx 專案團隊組成: Responsibility Position Member Name 定義階段 Project Schedule Control(管制) Analysis(分析) Improve(改善) 　 　 Measure(量測) 　 　 　 Define(定義) 實際狀況 完成時間 開始時間 任務名稱 DMAIC 階段 定義階段 當前實際的過程圖 (As is) Process Flow Chart 量測階段 過程圖示或者魚骨圖 量測階段 因果距陣與優先序 利用因果距陣排除一些不重要的輸入 量測階段 FMEA與優先序 利用FMEA，處理嚴重度高的， 處理危險度高的， 處理RPN高的。 量測階段 發展數據收集計劃 根據CE矩陣和FMEA的結果，收集相應的要因數據，發展出數據收集的計劃 量測階段 MSA量測系統分析 Gage RR 或：走透過程 或：作業性定義 量測階段 過程能力分析 現有數據的過程能力， 若MSA有改善，需再次計算MSA改善後的過程能力 量測階段 目標修正(Optional) 量測階段 層別與數據分析 分析階段 Pareto 圖 箱形圖 直方圖 散布圖 走勢圖 其他分析(Optional) 分析階段 分析總結 分析階段 找到了關鍵的變異源 DOE (Optional) 改善階段 改善方案分析 改善階段 提出改善方案 試行 選擇最佳方案 改善方案驗證能力分析 改善階段 過程圖更新 與FMEA 更新 改善階段 成本效益分析 改善階段 效益評估 管制計劃 管制階段 SOP更新 管制階段 教育訓練 管制階段 維持驗證 管制階段