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戏说“项目管理” Sean Chen Intel Here we start 西游记 项目关系人员 直接领导 客户 取经团队 其他人员 角色分配及职责 “项目”的定义 “项目”是一个非例行的, 为达成一个目标(制造一种产 品, 提供一种服务)所需要付出努力的临时性工作任务 – 国际项目管理学院的标准定义 思考： 1.  项目和日常工 •  •  Deliverable 作的差别？ •  2.  为什么要做“ •  项目”呢？ •  •  •  •  项目管理的相关概念 n  什么是项目管理 ¡  通过使用知识、技能、工具和方法来组织、计划、实施并监控项 目活动，使之满足项目需要。 v  v  v  v  项目管理要素生命周期 •  项目管理要素 •  项目生命周期图示： 质量Quality 范围Scope 资 源 中间阶段（一或多个） 投 起动阶段 人 入 People 收尾 水 阶段 成本Cost 平 时间Time 开始 结束 时间 项目管理的主要过程 项目管理过程可被分成5个过程组，每个过程组 准备过程 有一个或多个管理过程： •  初始过程：识别一个项目或阶段应当开始并提 交去完成； 计划过程 •  计划过程：设计和维护一个可以工作的规划方 案去实现项目所要达到的商务需要； •  执行过程：协调人员和其他资源完成计划； •  控制过程：通过监督和测量进展，并在必要时 控制过程 执行过程 采取正确的动作保障项目