第四组-谁当经理更合适.pptVIP

组织行为学案例分析 组织行为学案例分析 * 组织行为学案例分析 案例3-2 谁当总经理更合适 * 组织行为学案例分析 演讲思路 案例简介 案例讨论结果 案例分析 企业特征分析 个性特征分析 * 组织行为学案例分析 一、案例简介 某电子电器工业公司 是一个由十几家小厂组成的专业公司 总经理退休，需要物色一个合适的新总经理 * 组织行为学案例分析 一、案例简介 谁当总经理更合适？ 李厂长 VS 王厂长 性格开朗 精力充沛 善言谈 好交际 活动能力强 …… 但骄傲自满 经常顶撞上司 …… 沉稳 性格内向 深思熟虑 三思而后行 …… 但求稳怕变 缺乏开拓精神 …… * 组织行为学案例分析 二、案例分析 案例分析 企业特征分析 企业性质 企业发展规模和阶段 个体特征分析 成长经历 个性（能力，性格和气质） 管理理念 * 组织行为学案例分析 企业特征分析 企业性质： 该公司是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司 激烈的市场竞争就要求企业具有适应市场竞争的能力 李厂长，不惜重金投入吸收高级人才，做广告，为的是更好的研发新产品，提高知名度，扩大市场占有份额 而王厂长，做事情总是要深思熟虑，三思而后行，缺乏开拓进取的精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大的起色 * 组织行为学案例分析 企业特征分析 企业发展规