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新产品上市组织与管理 概要 新产品上市概念与意义 新产品上市的现状与问题 新产品上市核心理论 上市分部详解 问题与讨论 什么是新产品？ 相对已有品牌产品： 新的产品类型（flanker) 同类产品，新的品种（Line extension) 同种产品，新的功能/概念/外围性能(upgrade) 同一品牌，新的品牌形象(re-launch) 新品牌新品类 新品牌同类产品 新产品上市在企业发展中的位置 要保持一个公司的健康发展，开发新产品是有回报的和必要的 例如，在对700家公司的一项调查中(60％是生产产业用品的公司，20％是生产耐用消费品的公司，20％是生产非耐用消费品的公司)， (1982年)发现从5年以上的时期看，这些公司增长的28％来自于新产品。 在1990年的一项由营销科学学会提供赞助的研究中，研究人员发现目前销售额的25％来自于最近三年推向市场的新产品。 新产品的管理模式 新产品的矛盾思想 产品要经历引入、成长、成熟和衰退的生命周期。在成熟期或衰退期，公司必须扮演一个积极的角色来 (1)扩展产品线延长产品生命周期； (2)重新设计产品以保持其优势； (3)开发新产品来维持年收入。 如果不能开发出新产品，当竞争加强的时候，销售额和利润就会下降，技术和市场的改变或者其他公司的创新就会使公司现存的产品被淘汰。 新产品的失败率高，失败的成本也大。 新产品开发