红狮咨询报告之四企业文化体系.pptVIP

* 五、企业文化配套制度 红狮的整体制度应包括相关的企业文化配套制度，而配套的制度同时又可以推动企业文化的建设。 关于红狮制度建设，需适应以下三方面的变化： 　　　一是 企业发展到现阶段，原有的制度已有不适应之处，需改进； 二是 现在已经或将要实行的集团化管理不同于原先的单个企业的管理体制； 　　　三是 建设企业文化的需要整合管理制度。基于以上三方面的需要，从企业经营和发展所需的功能出发， * 产：生产管理系统，质量管理系统，技术管理系统； 供：采购管理系统；后勤保障管理系统； 销：营销管理系统，销售管理系统，广告策划和管理系统； 人：人事管理系统，薪酬及考核评价管理系统，员工培训系统； 财：财务管理系统，会计管理系统，资产管理系统，审计监察管理系统； 物：仓库管理系统，原材料管理系统，工程建设管理系统； 信息：信息管理系统，计算机软硬件管理系统； 战略：战略管理系统，计划管理系统；投资管理系统，研究与开发管理系统； 文化：CI管理系统，企业文化管理系统； 整合：行政办公管理系统，组织管理系统。等等 红狮应整合或建设如下的管理制度： * 六、红狮企业文化实施计划 第一阶段（2004年6月－2004年８月）： 1、确定理念体系描述 2、明确企业文化塑造组织体系 3、编制企业文化手册 4、把企业文化推进纳入到各相关岗位考