建造计划书讲课.ppt

船舶建造 现场项目管理 主 讲：涂 伟 E-mail：tuweigsi@163.com GSI印象？ 1 你对GSI大致的造船流程知多少？ 2 你们在大学时期对造船的了解，你觉得GSI的造船流程有什么不同？在哪些方面是需要改进的？ 3 你觉得GSI的所面临的困难有哪些？ 4 以现有的条件，你觉得在哪些方面可以缩短单位产品船的建造周期？ 请看视频 船舶建造现场项目管理 什么是项目？ 月度销售报告 组织一场烧烤晚会 新船型的设计 举办亚运会 生产线上的质量检查 广船国际中山公司的成立 移动公司组织一场山顶的促销活动 1.1.1 什么是项目 （1）美国的项目管理协会PMI 项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务（其中，“时限”是指每一个项目都有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形成的产品或服务在关键特性上不同于其它相似的产品和服务） （2）德国DIN69901认为 项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务 具有预定的目标 具有时间、财务、人力和其他限制条件 具有专门的组织 （3）Harold Kerzner博士认为 项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列 有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标 有确定的开始和结束日期 有经费限制 消耗资源（如资金、人员、设备） 尽管不同组织或个人对项目的定义有所不同，但这些定义均从不同程度上揭示了项目的本质特征，并具有一些共性： 都有明确的起止时间 都有一些预定的目标 都受到经费和人力的限制 都要消耗资源 都要为达到目标而付出努力 都是临时性、一次性活动 项目的定义 项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所作的一次性任务和努力。 项目是一项有待完成的任务或努力，有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务或努力 任务或努力要满足一定性能、质量、数量、技术指标 1.1.2项目的基本特征 一次性 独特性 目标的明确性 资源和成本的约束性 项目的不确定性 特定的委托人 1.1.3项目与日常运作的区别 1.1.4 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织 项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人 1.1.4 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织 项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人 1.1.4 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织 项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人 1.1.4 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织 项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人 1.1.4 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织 项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人 1.1.4 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织 项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人 1.1.4 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织 项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人 1.1.4 项目干系人 项目干系人是指积极参与项目、其利益受到项目成败影响的个人或组织 项目经理 客户 项目承约商 项目发起人 组织内的参与者 供应商 其他受项目结果影响的组织或个人 1.2 项目生命周期 1.2.1项目生命周期的阶段 1.2.2里程碑和可交付成果 1.2.3项目生命周期的特征 1.2.1 项目生命周期的阶段 GSI船舶建造项目的三大阶段 船舶建造划分为三个阶段（即生产准备阶段（分段、管子制作）、船台建造阶段、码头建造阶段）综合管理。 可交付成果 是指为了完成项目或其中一部分，而必须完成的可度量的、有形的及可以核实的任何工作成果或事项 项目中有中期可交付成果和最终可交付成果 启动阶段结束时，批准可行性报告是一个里程碑，可交付成果就是可行性研究报告 计划阶段结束时，批准项目计划也是一个里程碑，其可交付过程就是项目计划文件 执行阶段结束，项目完工又是一个里程碑，其可交付成果是有待交付的完成产品或文件等 收尾阶段结束，项目交接则是最后一个里程碑，其可交付成果是完成产品和项目文件 1.3 项目管理的定义 项目