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岗位评价方法对比分析 《工作分析与岗位评价》小组作业之—— 岗位评价方法对比分析 题前“四问”——“3W+H” 定义、特点 地位、目的 ★★方法 ★改进 岗位评价方法对比分析 第一问：什么是岗位评价？ ◆岗位评价的定义 亦称岗位评估、岗位测评，它是在工作分析的基础上，对岗位本身所具有的特性（比如岗位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定岗位间相对价值的过程。 定义要点：工作分析，岗位本身，特性，相对价值。 岗位评价方法对比分析 第一问：什么是岗位评价？（续） ◆岗位评价的特点 ●对象是岗位，而不是任职者（对岗不对人）； ●衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值； ●不考虑任职者个人的工作能力或工作表现； ●评价要素统一、易懂且适用于所有被评价岗位； ●岗位评价不是一种标准，而是一种方法论，是一项人力资源管理工具。 岗位评价方法对比分析 第二问：为什么要进行岗位评价？ ◆岗位评价在HRM 体系中的地位 管 理 诊 断 构 建 研 究 思 路 组织 机构 优化 部门 职责 梳理 岗位 优化 设置 工作分析编写岗位规范 薪 酬 体 系 设 计 绩 效 体 系 设 计 岗位评价设计岗位序列 组织竞聘完成人岗匹配 岗位评价方法对比分析 第二问：为什么要进行岗位评价？（续） ◆岗位评价的目的（意义） ●对于领导 通过岗位评价，