上海某房地产项目管理实施方案.pptVIP

上海公司项目管理实施方案 ——****集团上海公司项目制汇报发言时间：2003年4月2日9：30——10：00  一、项目制方案实施的历程 1、 2003年1月20日 召开“**集团上海公司项目制研讨会” 确定项目制的基本组织架构 。 2、2003年1月29日 召开领导办公会 组阁两个项目中心经营管理班子。 3、 2003年2月14日 着手《**集团上海公司地产项目制试行办法》 4、2003年3月18日—21日 召开“在项目制条件下项目中心与职能部门、职能部门之间流程研讨会” 得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果。 5、2003年3月23日 评审通过《**集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。 项目制管理模式与框架已出炉  下一步： 有力落实与推进项目制 并建立更科学合理的考评与激励机制 签订项目经营管理目标责任书。 二、项目制的目的与基本原则 目的 1、提高**集团上海公司的房地产项目管理水平; 2、促进房地产项目管理的科学化、规范化和制度化; 3、提升上海公司对单项目的执行能力与多项目的统筹能力; 4、使项目中心有效地成为上海公司的利润贡献中心与成本控制执行