专卖店选人、留人、育人、留人系统.pptVIP

空降兵工资怎么发?? ①．观念——人才永远是免费的； 例：46万赚50万；16万赚10万； 如果真是人才工资不是问题！观念认可！ ②．收入永远与创造的价值有关； 要多少3万？啊，3万呀，我感觉，你应该要5万，钱不是问题就看你给我的企业创造了多少价值！你的工作要点是什么？专业知识一考，不行，砍一半；把负责的事情细分，再砍1/3； ③．年薪分段： 月薪+年薪； ④．高位工薪，低位进入； 高工资谈定没问题； 低位进入就是店助开始； ⑤．背景调查，三人见证； 我不管你说的有多么好！ 老板是谁上司是谁营销总监是谁改名：没自信 ⑥．价值观相融； 新手怎么样避免高代价?? 入职前的培训： 乐在工作，连续充电养成习惯。 六个月试用期、三年合同； （系统）←场能不大时，毕业生慎用； 实习生培养： 用望远镜看别人公司的缺点； 用放大镜看自己家的优点。 落伍的元老工资怎么办?? ①．升职收权； ②．投资创业——合伙人 （投资项目） ③．制衡监控 能力卡住，够忠诚（纪检部门） ④．公关协调 （此处有笑声，代表有雷同发生） 员工奖金分配的几点思考?? 奖金要设计 挑战最高单天个人业绩奖； 挑战最高单天整体业绩奖； 挑战最高整日个人业绩奖； 挑战最高整日整体业绩奖； 单月最佳进步奖。 （想要什么就设计什么！） 发奖