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案例：渐入佳境 A 鼓励团队成员表达不同的意见，尝试以团队创意解决问题，邀请成员参与讨论达成目标的方法 B 给予团队成员更多的自由，依他们各自的想法行事 C 提高项目目标，使成员更具进取心，向更高的绩效，目标挑战 D 保持工作指导的作风，以提升团队成员的表现水平 E 制定明确的作业程序，使团队成员能够维持不错的能力水平 案例：纯属默契 您的团队成员彼此共事越来越纯熟，凝聚力提高，诸多困难也有效快速的解决，甚至超出原先你要求的水准，此时，你在心喜之余，还将： 案例：纯属默契 A 拍拍他们的肩膀，让他们更加把劲，期望有更卓越的表现 B 给予成员更充分的自立，但期望他们要为自己的事负责 C 指导成员新的工作方法，以使他们不断的接受新的刺激，提高应变能力 D 放心地让他们发挥，你将精力集中于部门以外的重要事项，例如：外部资源的获得；与其他部门之间的协调等。 E 加强你与他们个别的紧密沟通，让他们的意见更受到你的器重 团队组建 第一阶段：感觉差异 （少开大会，逐个指导） 第二阶段：渐入佳境 （多开大会，集思广益） 第三阶段：纯属默契 （扫清障碍，争取资源） * * * * * * * * * * * * * * 中层管理者技能提升训练 培训大纲 自我管理 中层经理在企业发展过程中的作用与角色认。 中层经理常见的思想与管理误区。 作为一个领导者应具备