怎样做一名管理者.pptVIP

管理者要起模范作用 你应该永远记住这句话；管理者是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。给别人树立学习的榜样远不是一件容易的事情，那意味着必须时时刻刻不断加强我们在孩提时代从学校那里听来的那些传统的个人品质。 树立榜样就意味着去发展诸如勇气、诚实、随和、不自私自利、可靠等等那些个人品格特征。为别人树立学习的榜样，也意味着坚持道义的正确性，甚至当这种坚持需要你付出很高代价的时候，也得坚持。 管理者要起模范作用 你的下属将永远把你看做他们的管理者，看做学习的榜样。由于你自己能够履行上司的义务并能以身作则表现出榜样的风范，你的下属就会尊敬你，为你而感到骄傲，而且会产生一种想达到你那样高的境界的强烈愿望。 看着你的脚印走，去做正确的事情。 管理者要起模范作用 运用下面的八种技巧，你就能成为堪称楷模的管理者： 谢谢大家！ 寻觅津渡 机 密 Document Date Document Date 讲师：余建良 制作：黄颖 鸿宇特管理培训第一版 2009年2月25日 编著：沈总 目 录 展现才华 接受挑战，增加新工作的创意 管理者要起模范作用 目 录 展现才华 接受挑战，增加新工作的创意 管理者要起模范作用 表现你对工作的热爱 你应该利用任何机会，表现你对公司及其产品的兴趣和热爱，不论是在工作时间，还是在下班后；不论是对公司员工，还是对客户及朋友。当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对公司的信心。 表现你对工作的热爱 上述种种情况，都需要你延长工作时间。根据不同的事情，超额工作的方式也有不同。 如：为了完成一个计划，可以在公司加班；为 了理清管理思路可以在周末看书和思考； 为了获取信息，可以在业余时间与朋友们 联络。 表现你对工作的热爱 公司的每个部门和每个岗位都有自己的部门岗位职责，但总有一些突发事件无法明确地划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就应该从维护公司利益的角度出发，积极去处理这些事情。 如果这是一件艰巨的任务，你就更应该主动去承担。不论事情成功与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。 敢于挑重担 根据公司的需要去工作 作为一名期望不断获得晋升机会的上班族，你不仅要将本职的事务性工作处理得井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及公司的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据公司的需要随时为公司工作。 向公司领导提建议 作为一名好的员工，你必须始终以管理者的眼光去观察部门或公司所发生的事情，并及时将发现的问题归纳总结，向公司领导提出管理建议。 你的上级可能不会安排你做这些事情，但你的管理能力却是上级考核你的重要内容。 除向上级提出管理建议之外，一些小的管理方法可以直接在部门内部实施，只要这些方法行之有效提高了部门的工作效率，你的工作就会被肯定。 表现目的工作方法 在一个公司里，你的上级最关心 的永远不是你会不会讨他开心， 而是你的工作业绩。要想和上司 保持比较融洽的关系，你就要注 意自己的工作方法。 表现目的工作方法 接受命令的方法： 在接受命令的时候，你要注意以下几点： 立即停下手里正在进行的工作，准备接受新的任务 边听指示边总结要点，不要插嘴 待上司的指示作完后，就疑点提问，做到全面地切实理解 指示的内容。 确认工作完成的期限和主次顺序 表现目的工作方法 首先准确领会上级的旨意，再付诸行动 对承担的任务要敢于负责任 把握上司的心理，制定能得到认可的工作计划 工作中出现问题能随机应变加以解决 执行任务的方法： 表现目的工作方法 汇报工作的方法： 汇报的内容要事先整理、记录好 汇报的内容如果比较复杂，写个正式的报告 首先从结论开始，然后再说经过和其他问题 实事求是，不要掺杂自己的主观判断和推测 勇于承担责任 在企业里，老板需要那些敢做敢当，勇于承担责任的员工。因为，在现代社会里，责任感是很重要的，不论对于家庭、公司、社交圈子，都是如此。 工作中不论是不是你的责任，只要关系到公司的利益，你都该毫不犹豫地加以维护。因为，如果一个员工想要得到提升，任何一件事都是他的责任，如果你想使老板相信你是个当老板的材料，最好、最快的方法莫过于积极寻找并抓牢促进公司利益的机会，哪怕不是你的责任，你也要这么做。 老板不仅要创造利润，更要承担包括员工在内的公司事业的发展责任， 这种责任使得老板们需要那些能对他生意和公司的事业有贡献的员工， 而只有这样的人才可以能被提升。 要感动老板，最重要的就是忠心耿耿。 一个下属固然需要精明