01-九型人格与领导力提升 课程大纲.docVIP

九型人格与领导力提升 课程价值： 九型人格是目前企业最流行的管理心理学课程，十分符合中国文化的儒家内观自信省的个人成长特点,课程能使管理者充分了解自己的个性特点,领导力中的强项和弱项,强项得以充分发挥,弱项得到自身的修正和团队成员有效配合.了解团队核心骨干的性格特点,使团队成员之间更加信任,更加凝聚,更有战斗力. 课程特点：罗树忠老师在10多年的教练和投资工作中，每个性格都有3到5名长期辅导跟踪的学员，这些学员已经都是成功者，很多企业已成行业先锋，课程中的内容完全是这些实践的总结，完全实战。 课程目的： 系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。 课程目标： 认识自身的优势和知道如何发挥优势; 认识到自身的不足并知道怎样克服; 识别下属员工个性特征的方法; 如何形成高战斗力的团队:动力、激励、协同; 每种性格的成功者是如何发挥性格特质的 课程对象：企业的中高层管理者 课程时数：两天，共12小时 课程人数：人数不限 课程风格：完全实战、全部是企业具体的领导情景；风趣幽默，有很强的启发性。 课程提纲： 第一部分：管理者如何用人 1、企业家团队应有什么人组成 2、审视你的团队成员，他们能帮你做什么？有什么长处和不足？ 3、什么是高执行力的团队，性格与心理对执行力的影响。 4、案例讨论 第二部分：知己篇：识别九种不同智慧的人才 1、心理学与性格的关系 2、性格的产生 3、性格与工作环境的影响 4、工作压力下的性格变化 5、自我认识自我调试自我成长 6、九型人格描述 ◆完美型 严谨、端正、追求完美，关注细节，严格要求自己，针对困难的耐力强，严格管理。 ◆助人型 细心关注他人感受、热情、体贴、愿意付出，人性化管理 ◆成就型 努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理 ◆创意型 努力、刻苦、紧盯目标、奋发工作，把复杂事情简单化，简单事情重复做，激情式管理 ◆理智型 客观、冷静、严谨，追求工具化和流程化，学习模仿能力强，科学管理。 ◆警觉型 谨慎、敏感、焦虑，重视安全和稳定，希望在未来的风险中获得生存和发展，危机式管理 ◆活跃型 快乐、自由、创意畅想，关注新鲜事物，重视外部环境，创意式管理 ◆领袖型 霸气、勇气、义气，重视宏观、未来和挑战，使命型管理 ◆和谐型 平和、淡定、自然，关注未来与环境的协调，放权式管理平和、淡定、自然，关注未来与环境的协调，放权式管理 7、九型人格的心理分析： ◆每种性格的主要价值取向 ◆每种性格的主要主要激励方法 ◆每种性格的主要工作瓶颈 ◆每种性格的最强项和弱点 8、每种性格管理者的管理优势和偏好 ◆管理风格中的心理因素 ◆管理者的激励偏好 ◆管理者的用人偏好 ◆偏好对团队的影响 第三部分：识人篇：有效的识别是管理心理学应用的基础 1、通过外部特征识别：眼神面容手势神态 2、通过语言模式识别：常用辞语气语句长短 3、通过管理中的典型矛盾识别 第四部分：善任篇：扬长避短 1、九种人才的的优势 ◆营销队伍、管理队伍、研发队伍 ◆在每个团队中每种性格的最佳岗位 ◆在每个团队中每种性格的发挥强项的方法 2、案例练习：为团队搭配人员 3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题 ◆如何帮助团队成员克服心理产生的制约 第五部分：有效激励 1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点 2、日常的激励模式 3、重要关口的制约与突破方法 4、帮助人才渡过高原期的方法 第六部分：性格与成长 1、性格与环境的互动 2、性格的进步路径 3、有效的进步手段和技巧 附件：九型人格各性格心理学解释