3-制造业项目管理 课程大纲.docVIP

制造业项目管理 课程目标 掌握项目管理核心工具与方法 提升中层管理者执行能力 提高项目管理成功概率学员收益 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果 学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么 正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划 快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间 安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。 时间：2天 授课对象研发项目经理、产品经理、部门经理企业中高层管理者 课程特点注重项目管理工具与方法的传授通过案例方式讲解、演示体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习 培训方式讲师讲解(20%);案例演示：(20%)小组案例练习 (50%)点评总结(10%) 课程大纲 第一什么是项目管理 一项目与项目管理 1、 项目与运营 2、 项目特点分析 3、 传统项目分类 4、 项目管理新发展 5、 逆向(富人)思维方式 6、 最佳流程实践 7、 工具与方法 二项目管理做什么 1、 项目管理5大过程组 2、 项目技术活动 3、 项目管理9大知识领域 4、 项目管理三角约束 第二启动项目-千里之行，始于足下 如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目标 7、如何定义项目成果 8、如何设置项目目标 第三规划项目-运筹帷幄，决胜千里 如何确定项目范围 1、 什么是产品范围 2、 什么是项目范围 3、 如何使用WBS确定范围 如何安排项目进度 1、只做必要的事-定义活动 2、最佳顺序做事-活动排序 3、最佳资源投入-活动资源估算 4、平衡投入时间-活动历时估算 5、找出进度风险-找出关键路径(CPM) 6、优化进度计划-资源平衡 如何管理项目成本 1、我们需要投入多少钱-估算成本 2、什么时候花出多少钱-建立基线 3、如何知道钱不够不花-成本控制 如何管理项目质量 1、究竟达到什么标准-确定标准 2、如何达到质量标准-质量保证 3、如何知道是否达到-质量控制 如何编写项目人力资源计划 1、 需要什么样的人 2、 如何获得这些人 3、 他们什么时候来 4、 他们什么时候走 如何确定项目沟通计划 1、 有谁需要沟通 2、 需要什么信息 3、 什么方式沟通 4、 多长时间一次 如何确定项目风险计划 1、 如何管理风险-风险规划 2、 如何找出风险-风险识别 3、 哪些风险重要-风险分析 4、 如何解决风险-风险应对 如何编制项目采购计划 1、 买什么不卖什么-购买自制分析 2、 如何起草标书-编写SOW 3、 选择什么样的合同-国际通用合同类型分析 第四执行项目- 言必行，行必果 执行48字真经 1、8字方针 2、16字原则 3、24字战略 打造优秀团队 1、 团队与个人 2、 如何建设团队 3、 如何激励团队 第五监控项目- 审时度势，沉着应变 如何评估项目状况 1、 如何搜集项目信息 2、 如何做绩效报告 3、 如何评估项目风险 项目配置管理 1、 项目配置计划 2、 谁管理变更-组织结构 3、 如何做变更-控制流程 4、 变更的执行-结果监控 第六收尾项目- 有始有终，如履薄冰 如何完成项目收尾 1、 找出成功标准 2、 总结经验教训 3、 表彰项目团队 成功的项目管理者 1、 项目经理的职责 2、 项目经理的素质 3、 项目经理的知识构成 4、 项目经理的关键技能 说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。 电话：0571 传真：0571 联系人：丁老师 QQ:1515160946 E-mail:hualue@ 网址： 官方博客：/hualuegongshi