财务管理-全程信用管理介绍.pptVIP

全程信用管理 ANDY 赊销与信用风险 信用风险产生的外部原因 贸易纠纷 客户经营不善、无力偿还 对方有意占压资金 蓄意欺诈 产生拖欠的内部原因 客户信息不全、不真实 没有准确判断客户的信用状况 没有准确判断客户信用的变化情况 财务部门与销售部门缺少有效的沟通 企业内部业务人员与客户勾结 没有正确的选择结算方式和结算条件 企业内部资金和项目审批不严格 对应收帐款监控不严 对拖欠帐款缺少有效的追讨手段 缺少科学的信用管理制度 统计分析结论 实施事前控制 可以防止70%的拖欠风险 实施事中控制 可以避免35%的拖欠 实施事后控制 可以挽回41%的拖欠损失 实施全面控制 可以减少80%的呆、坏账 全程信用管理模式 全程信用管理涉及的业务环节 管 理 对 象 客户的信用风险 应收帐款回收率 应 用 条 件 高层管理者高度重视 各职能部门通力协作 严格的信用管理制度 管 理 技 术 客户信息管理技术 客户信用分析技术 应收帐款管理技术 拖欠帐款追收技术 客户信息管理中存在的问题 客户信息零散 客户信息不全 客户信息陈旧 缺乏客户数据库 为什么要加强客户信息管理 用于防范风险 用于信用分析 用于部门沟通 保护客户资源 客户信息管理的原则 真实性 完整性 时效性 标准化 制度化 客户信息分类体系 发展历史 公司成立以来的发展概况 重大变更事项 公司近期重