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　　科技方面范文集锦 11. [企业管理三] 从科技下乡看现阶段的知识管理 [企业人][2005年9月13日][0] 岁末年初，新一轮科技下乡，科技入户 活动又开始在全国各地热热闹闹地展开了，农业科技人员纷纷走出家门，在科技大集上，农户家中为他们传授各种实用知识。从科技下乡活动的过程来看，这是一个知识分享和传播的过程，虽然只是知识管理大范围内的组成部分之一，但是通过这项具体的活动，某种程度上也折射出了国内知识管理的现状。 首先，我们看到科技下乡，科技入户的重点是把已有的知识散发到农户中去，促成…… 12. [企业家二] 中国的企业应该增强科技竞争力形成后发的优势 [企业人][2005年9月10日][1] 1、传统的技术吸纳战略理论将技术引进看成学习过程，而非创新活动。LocAlHosT即使说到创新，也是引进后的事，故形成了“引进―消化吸收―创新”的理论模式。做引进决策时，往往没分析所要引进的技术有无创新的余地。常常是引进后才发现：只能知其使用办法，却难知其内在机理，不好消化吸收，更不用说创新；或是已进入技术发展的成熟期，没有技术性能上的成长空间，无法创新。 nb…… 13. [企业家二] 对于高科技创业企业最重要的是什么？ [企业人][2005年9月9日][0] 对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人! 如何组织创业团队 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度…… 14. [企业家二] 改造企业的方法不在信息科技 精髓在重新思考 [企业人][2005年9月9日][0] 改造企业的方法并不在信息科技，信息科技只是辅助达成改造作业流程的工具，真正的精髓在“重新思考”。 要领一：激发公司活力 组织变革的目的就是要创造出活的公司，公司的特质可以分为公司的特质与管理者的特质两方面去探讨。在公司的特质上，包括财务上倾向保守、保持对周遭世界的敏感度、对组织认同…… 15. [企业家二] 对于高科技创业企业，最重要的是什么? [企业人][2005年9月9日][0] 对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人! 如何组织创业团队 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与…… 16. [企业家二] 在科技和市场竞争中企业的制胜之道与竞争情报 [企业人][2005年9月9日][0] 1．竞争中制胜的根本因素：实力和情报能力的不对称 在日益激烈的科技和市场竞争中，企业的制胜之道是什么？ 商场如战场，我们不妨看看战场上决定胜负的根本因素到底是什么。战场上制胜的根本因素实际上只有一个：力量的对比。无论是你的兵员充足、指战员素质高，还是你的武器装备好、机动能力强，甚至你有高科技武…… 17. [企业家一] 走在科技前沿 [佚名][2005年9月4日][0] 蓬勃发展的中国经济推动着中国工程塑料市场需求的迅猛发展，且在今后相当长的时间内，中国将是世界工程塑料需求成长最快的地区，工程塑料被广泛应用在汽车、电子、电器、机械等众多行业。 以家电行业来说，今后仅以冰箱、冷柜、洗衣机、空调及各类小家电产品每年工程塑料的需求量将达60万吨左右。另外，预计到2005年我国汽车产量将达到310万辆，其中轿车将占40%左…… 18. [企业家一] 柳传志：高科技企业要过四道关 [佚名][2005年9月4日][0] 4月17日，联想集团控股公司总裁柳传志在2001中国企业峰会上发言时称，中国高科技研究成果产业化面临4大难关，已经是国民经济发展中的一道难题。 柳传志说，在中国存在着大批的科研院所并产生了大批科研成果，但是这些科研成果转化为产品时却遇到了困难。把钱转变成技术是中国人所擅长的，但接着把技术转变为钱就不擅长了。柳传志说，造成这种状况的原因…… 19. [企业家一] 四次蝉联“台湾科技首富”的郭台铭 [企业人][2005年9月3日][0] 不爱名牌、不开名车、不注重打扮的鸿海精密集团董事长郭台铭曾在世界权威刊物《福布斯》杂志上四次蝉联“台湾科技首富”。 郭台铭，台湾中国海专毕业。1974年，刚刚退伍的他成立了资本额只有30万元台币的鸿海精密企业，以生产黑白电视机的旋钮为主。由于旋钮与连接器一样，模具开得不好会直接影响产品的品质，因此郭台铭