竞争优势：基于企业家精神的分析框架（下）.docVIP

　　竞争优势：基于企业家精神的分析框架（下） 三、企业家精神：竞争的有限性 企业维持持续的竞争优势要求企业家能够长期保留资源的独特性。如果所拥有的异质性资源是非耐久性的，它将不可能持续地增加价值。对一个享有持续竞争优势地位的企业来说，竞争必须是有限的，必须具有一定程度的限制竞争的力量，否则独特性优势将会在充分的竞争中消失殆尽。对竞争的限制能力可以用认知的差异，战略互补，因果关系的模糊性，不确定，信息非对称等因素进行反映。限于本文的篇幅，这里集中考虑战略互补和因果关系的模糊性这两个问题. 1.战略互补与企业家精神的不可模仿性。熊彼特认为，创新过程呈现为剧变而不是渐变的方式。在企业家最初引入一种裂变式的创新并取得一定成功之后，其他的能力较差的企业家就会模仿，用新的企业和增加的创新形式挤满这一空间，使创新变得越来越类似，竞争也越来越激烈，一旦以前稀少的资源不再稀少，创新企业的盈利就会变薄，主导性企业家拥有的独特性资源优势也会消失。 熊彼特认为，新的资源组合方式是新的竞争方式，新的竞争规则不是来自于现有企业，而是来自于在已有企业的旁边或周围发展起来的新企业。熊彼特的这一理论与战略互补观点是一致的。在本文中，战略互补的形式一是表现为当领导性企业家创造了新的需求后，也同时为其他已有的创业创造了进入新市场的时机，因此这些已有的企业的产出就会增加；二是表现为当早期创新的领导性的企业家出现时，其它相对质量较低的企业家也会争先恐后地云集在其周围，导致在某一空间上形成许多集中的小企业群落。这种集聚的格局既体现产业地理集中形态的规模经济，降低了其他企业进入的不确定性，又使这类进入带有更多的模仿性。lOCalhOsT在市场容量一定的条件下，后续进入的企业家越带有模仿性，不确定就越小，对利润的争夺就越激烈，行业内企业所获得的利润也越薄，早期创新所体现的稀少资源不再稀缺，早期主导性企业家拥有的独特性资源优势也会逐步消失。这时迫切需要领导性企业家的新的创新刺激出现，通过外生的创新产生稳健的、内生的投资波动，否则经济就会发生停滞。换句话来说，创新活动一旦再次进行，企业家对新资源的重组就开始了新的经济循环。据此可知，企业家的持续创新能力是创业型企业的首要的竞争优势，它会产生持续的 创业企业，既体现为财富的不断创造过程，又说明了企业家精神的不完全可模仿性。 在现实的经济世界中，一方面创新从来没有停滞过，由此形成各类朝气蓬勃的创业型中小企业，并不断地挑战行业中创新停滞的企业特别是大企业；另一方面一些早期创业成功的企业在竞争中逐步变大，过去创新的成功成为它们进一步创新的基础。在当代经济运行中，一个重要的特征是各类大企业占据市场，寡头垄断企业是市场结构的主要属性。这说明在竞争的演化中一定存在某种机制，阻碍了后续进入的企业与那些早期创业成功的主导性企业的竞争，使后续进入者的模仿受到了一定程度的限制。我们认为，除了创新会成为持续创新的函数外(这一点使创新领先的企业获得持续的成功)，其中一个关键的因素在于，企业家的创新精神具有因果模糊性特征，正是因为这一隔绝机制的作用，在一定程度上限制了竞争过程的充分展开，并阻止了其他企业家低成本的模仿过程。 2.因果模糊性与竞争的有限性。因果模糊性是关于企业间效率差异的原因，它不仅具有不确定性，而且阻碍了潜在的模仿行为，即阻碍了精确地知道模仿什么和如何模仿的过程。拥有因果模糊性资源的企业，从逻辑上阻断了企业所控制的资源与企业持续的竞争优势之间的直接联系，使其关系难以理解或者理解不完全，在竞争中处于难以模仿的优势地位。在实践中，我们经常可以发现，即使是那些实际拥有这种能力的企业，也并不见得总是能清楚地表述或理解它们之间的内在联系。 企业组织的有效运行必须以知识为基础，通过创造和利用知识以不断地积累知识，并融会贯通地利用知识创造财富。随着单个企业对现有知识的探索和利用，企业的知识不断增长，乘数化或指数化地衍生出新的知识。创业企业的建立，关键在于认识机遇并把其商业化利用的企业家。拥有许多技术和管理知识(它们形成企业各种有形和无形资产)的人，他们成为企业的奠基人和骨干团队。总的来说，企业家扩展知识的基础和不断吸收知识的能力，是企业家精神型的竞争优势的主要表现。 吸收知识的能力决定了企业家精神在获得企业家租中的成功程度。我认为，“吸收能力”是指组织认识外部信息、吸收这些信息，以及把其运用到商业领域的行为流程和潜在特点。组织的吸收能力对组织的状态来说是相对的。这类似于海绵的吸水原理，微湿的海绵相对于干燥的海绵，前者吸水更快。根据cohen和levinthal对吸收能力最初的研究，它不仅是指技术吸收能力，而且包括管理吸收能力。其中管理吸收能力要通过经验获得，它倾向于企业形态的专业化。因此不同的企业之间，企业家的管理吸收能力都是