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企业文化发展方式为其发展提供借鉴 1、企业文化的含义及作用 1.1企业文化的含义。随着世界经济一体化逐步发展开来，文化与经济的一体化结合也越来越明显。当前，许多企业开始更加注重企业文化的建设，并将其运用到经营管理、生产以及销售的活动中去。笔者认为，企业文化就是企业与职工在经历特定的历史环境及人文环境的情况下，在受到价值观、民族文化以及现代管理意识的影响下，在经营管理、生产以及销售等的活动中形成的具有企业自身特点的企业价值观。企业文化的途径来源可以划分为三个方向：企业内生型、外来输入型以及兼并重组融合型。具体来说，内生型企业主要代表的是那些企业从初期创建到发展成长都具有自己的个性特点，不受其他外来投资因素的影响。例如刘永好、刘永行的希望集团，鲁冠球的万向钱潮集团等的企业文化。而外来输入型企业则主要是聘请了一些来自其他企业的关键性人才，这些人才为企业带来了不一样的企业文化，并对该企业现有的文化造成影响和冲击，例如有些企业聘请新的总经理或其他重要人才，其中会采取一些新的管理理念和管理方法进行公司治理。最后一种兼并重组融合型则主要是随着当前市场经济中企业之间如火如荼开展的兼并重组发展而来，尤其是烟草行业尤为如此。企业的兼并重组不仅仅是资产的整合过程，也是文化的碰撞和融合过程，各自企业原有的文化特点都在新企业中得以体现，从而衍生出新的企业文化。 1.2企业文化的作用。对于一个企业来说，一个成熟的企业文化具有导向性、激励性以及开拓性的作用。企业拥有越成熟的文化底蕴，就越具有强烈的向心力和凝聚力。从导向性作用来说，我们知道企业文化就代表了企业的精神、企业共同的价值观，这也影响了企业及企业员工未来的价值取向，使其朝着企业制定的经营管理理念以及经营方针努力。企业员工往往会在情感上接受文化的导向性作用，而摒弃直白的行政制度，并接受企业这一行事原则，为企业的整体利益而努力奋斗。与此同时，企业文化的激励性作用也是十分重要的，企业员工只有在对企业产生归属感、信任感、认同感以及荣誉感的情况下，才会将自己的工作当做自己应尽的责任来对待，才能激发出职工的主人翁精神，因此，企业需要创造出一个宽松的工作环境，激励员工的创造精神，从而形成强大的凝聚力。企业文化最为重要的一个作用就是具有开拓性。具有开拓性的企业才是一个能够生存发展的企业，延伸到企业文化来说同样正确。企业的物质文化及精神文化能够辐射到消费群体以及社会各方面，从而使消费者对企业有更深层次的了解，具备良好企业文化可以提高企业的形象和信誉，从而使顾客产生一种信赖感。 2、企业文化与企业效益的辩证关系 2.1企业文化对企业效益的影响模式。企业文化对企业经济效益的影响模式为：企业文化mdash;态度mdash;行为mdash;企业效益。这一模式同样也是企业文化转化为企业经济效益的转换模式。企业核心理念影响着员工，员工的工作态度以及公司产品影响着顾客的评价，顾客是企业效益实现的核心利益相关者。只有顾客认同才能实现企业的经济利益。“和其正凉茶”的发迹就是一个典型的案例。自2003年以来，“非物质文化遗产”申报成功的凉茶从广东沿海地区走向全国，成为热卖饮料之一。许多厂家抓住这一商机，近些年来大有群雄逐鹿中原之势。“王老吉”、“潘高”、“邓老”等异军突起，凉茶争霸赛俨然已经开局，到了2006年我国已经有二十多家凉茶品牌企业，其中“和其正”异军突起。众所周知，“王老吉凉茶”一直都把持着凉茶市场老大的交椅，一句”怕上火就喝王老吉”脍炙人口，成为了其企业文化的一句金玉良言，为企业带来了不可估量的财富。对此，“和其正”作为后来者已经输在了起跑线上，但是“和其正”调整自身的企业文化及产品文化，将产品不仅定义在“清火气”更是加入了“养元气”的理念，一直以来很多人都害怕“清了火气，虚了身体”，“和其正”加入“养元气”的产品文化理念，得到了广大消费者得到认同，使其在短短几年间就有赶超“王老吉”之势。 2.2优秀的企业文化能促进企业效益的提高。企业文化与企业效益相辅相成、互相促进。良好的企业文化体现出了一种优质的管理，能够塑造优秀的企业品牌文化，吸引更为广阔的资源，使企业能够获得滚动式的发展，以取得最佳的经济效益。同样的，企业只有获得经济效益，其才会认为自身企业文化是没有问题的，是可以为企业带来财富和未来发展前途的。杉杉股份有限公司的品牌文化和绿色意识就是典型，一直以来，我国就是一个生产服装的大国，但多年来服装无品牌，产品附加值低等都制约了我国服装行业的发展，杉杉服饰将CI导入到其品牌战略中去，无论报纸、电视还是户外广告、霓虹灯等都有其标示，为品牌传播打好第一步，后提出了限量生产、绿色环保等系列措施都为企业品牌赢得了口碑，也为企业发展指明了方向，并通过多年努力形成了自己的企业文化，给企业带来了巨大的经济