世界茶园精英大讲堂第六期--目标的设定与管理--谭琳芝.ppt

* * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * 备注： 1、所有业务人员一个月时间整改，要有质的提升和改变 2、业务人员的跟单率不够，要提升跟单能力 3、招商中心每日工作流程本周内完成 * * * 精 英 大 讲 堂 第一期 -- 谭琳芝 北京博茶茶业有限公司 谭琳芝 设定 管理 执行 结果 你有这些问题吗？ 我不知道自己的目标是什么 为什么自己想的目标总是完不成？ 为什么总觉得目标规划不清晰？都是拍脑袋想出来的 目标截点不好控制，每个短期目标都差一截？ 我不知道在目标偏离很大的情况下该怎么办？ …… 目 录 Directory 1.关于目标 2.设定目标 3.管理目标 【案例】 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟 踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的 年轻人，调查结果发现： 27%的人，没有目标 60%的人，目标模糊 10%的人，有清晰但比较短期的目标 3%的人，有清晰且长期的目标 哈佛对此进行了整整25年的跟踪----------------- 一. 关于目标 25年后…….. 3%的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。25年来他们都朝着同一个方向不懈地努力，25年后，他们几乎都成了社会各界的顶尖人士，其中有白手创业者、行业领袖、社会精英。 10%有清晰短期目标者， 大都生活在社会中上层。共同特点是：那些短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行业不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等。 占60%的模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩。 剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。他们的生活都过得很不如意，常常失业，靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。 惊人的结果 结论：目标对人生有巨大的导向性作用 成功，在一开始仅仅是自己的一个选择。你选择什么样的目标，就会有什么样的成就和什么样的人生。今天的生活状态不是由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果明天的生活不由未来决定，它将是我们今天生活目标的结果。 现在我们停一下……… 27%、60%、10%、3% 想想自己的过去？现在？将来？ 一个有效的目标的设定必须符合SMART原则： Specific ——具体的 Measurable ——可量化的（数字化、指标化） Achievable ——能够实现的 Result-oriented ——结果导向的 Time-limited ——有时间限止的 梦想与目标的差别在于：梦想可以非常形象的概括，而目标的设定则必须具体和可量化，是量化后的梦想。 二. 设定目标 有效目标的核心条件之一：量化 量化：不可量化的目标，充其量不过是一个想法。 数字具体化：如某一目标能用数字描述，则一定用精确的数字来描述 型态指标化：如目标不能直接用数字来描述，则必须进一步分解，将其表现型态全部用数字化指标来补充描