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- 1 - 第七章 领导（下） - 1 - 第十一讲 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 怎样开会？ 推荐一本书《罗伯特议事规则》 3个版本 中文版本（1）：《罗伯特议事规则》第10版（最新版） 中文全译本， 袁天鹏 孙涤 译，世纪出版集团格致出版社，2008年1月， 中文版本（2）：《议事规则导引——公司治理的操作型基石》 孙涤 郑荣清 编著，上海人民出版社，2007年 中文版本（3）：《议事规则》 王宏昌 译，商务印书馆，1995，2005年再版 开会的学问——解决组织内部有效集体决策的问题 详细读WORD文档“开会的学问” 2017-7-1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. - 3 - 本章主要内容 第一节 领导替代品理论 第二节 领导—成员交换理论 第三节 魅力型领导理论 第四节 交易型领导与转化型领导 第五节 后英雄主义式领导 OVER Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. - 4 - 背景 20世纪80年代以来，人们开始从领导的魅力和转化精神这一个角度研究有关的领导问题。 原因(1)：美国的一些大公司，诸如美国电话电报公司(ITT)、国际商用机器公司(IMB)、美国通用汽车公司(GM)、摩托罗拉公司(Motorola)等着手公司的“改革”(Transformational)规划，并且在短期内取得成效，这就需要有“改革或转化精神的”领导人。 原因(2)：人们发现，一些富有成效的公司领导者，他们各有不同的性格特征、领导方式和超级领导风范等，但是都同原有的各种领导理论“对不上号”。于是提出了“魅力型”领导者(Charismatic Leadership)或“改革或转化型”领导者(Transformational leaders)的概念，即能够对本组织发挥非凡的影响力的人就是有超凡魅力的或有改革精神的领导者。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. - 5 - 第一节 领导替代品理论 一、领导替代品理论的提出 大部分领导理论都假设了下属需要上司的领导才能有效地完成工作，但按照权变理论的观点，可以认为任何情境下领导行为都有效的看法可能并不正确，领导并不总是重要的。 在许多情境下，下属不需要上司的领导也可以有效地完成工作，领导者表现出什么样的行为是无关紧要的。这些环境因素被称作为“领导的替代品”(Leadership substitutes)，或者使领导者对下属的影响无效，或者使上司的领导变成不必要和多余的东西。 “领导”的替代品包含了两种情景变量：一是凡是可以抵消或限制领导行为效果的因素，即“中和剂“(neutralizer)；二是凡是可以取代领导者功能的因素，即“替代物”(substitutes)。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. - 6 - 二、领导替代品的影响因素 领导的替代品包括下属个体的特点、工作任务的特点和组织变量的特点三项。 比如，就下属个体而言，当下属的特点为有能力、经验、受过培训、专业取向或对组织奖励十分淡然时，则可以替代或抵消领导的效果，它可以取代指令型的领导行为，这些特点可以替代为了进行结构化和降低任务模糊性而需要来自领导方面的支持和能力； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. - 7 - 二、领导替代品的影响因素（续） 同样，当工作本身十分明确、规范，高结构化任务的特点，或有趣的工作通过向职工提供内在激励(