Chap7薪酬福利管理傅呐述.pptVIP

Chap 薪酬福利管理;薪酬（ Compensation ）的含义;薪酬（ Compensation ）的含义;从工资到薪酬：员工激励的实践演变;基本工资;总体薪酬模型;货币报酬; 薪酬分类;薪酬的认识和管理实践演变;关于薪酬的几种不同视角;薪酬的模块;薪酬的作用;绩 效 价 值;以职位为基础的薪酬设计;薪酬的岗位设计与控制;以能力为基础的薪酬设计;员工奖金设计;绩效奖励计划的类型;统计局（1990年1号文件，关于工资总额的统一规定）;劳动部对于工资的理解（劳部发〔1994〕489号，工资支付的暂行规定）;财政部对于薪酬含义的界定（企业会计准则第9号—企业薪酬）;计时工资;计件工资;计件工资的形式;绩效工资;奖金;津贴和补贴;加班加点工资;特殊情况下的工资;影响企业岗位工资（薪酬）水平的主要因素;薪酬的税务筹划;薪酬调查;管理实践中常见的工资制度;结构工资制;一般构成;结构工资制的优点;结构工资制的优点;结构工资制的缺点;不同类型员工的薪酬模式;销售人员的薪酬模型;销售人员的薪酬模式;2 纯佣金模式;3 薪金佣金模式;4 薪金佣金奖金混合模式 ;4 薪金佣金奖金混合模式;5 总额分解模式;生产人员的薪酬模型 ;生产人员的薪酬模型的设计要求 ;生产人员的薪酬模型 ;管理人员的薪酬模型 ;管理人员薪酬模型的设计要求 ;管理人员的薪酬模型;技术人员的薪酬模型 ;技术人员薪酬模型设计要求 ;技术人员的薪酬模型 ;经理人员的薪酬模型 ;经理人员薪酬模型的设计原则 ;经理人员的薪酬模型：年薪制 ;制定工资政策或进行工资改革应坚持的原则;企业福利;强制福利—社会保险;政策鼓励性福利;福利的作用;企业福利的具体表现形式;自助餐式福利;福利类型;薪酬管理的内容;薪酬管理的意义;薪酬的宏观管理体制;薪酬战略;企业发展阶段;规模;竞争战略;薪酬预算与控制;薪酬控制方法;薪酬调整;薪酬变革和创新