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国有矿企人力资源管理综述 1国有矿山企业人力资源管理现状及其成因 1.1人力资源管理观念仍然落后 目前，我国大部分矿山企业的人力资源管理仍停留在传统的人事档案管理等事务性工的作上，并没有充分开发、利用企业的人力资源，甚至没有把人力视为企业的资源。企业管理者长期从“经济人”的假设出发来看待本企业的员工，不让普通员工参与企业的管理，导致员工的合理意见不能充分的表达。即使有部分矿山企业大谈“以人为本”的人力资源管理观念，但也只是流于形式，缺乏“人力资源是企业第一资源”的意识，更不能结合人本原理，充分考虑到每个单位人员的技术水平，尽可能地推动和发挥每位工作人员的积极性、主动性与创造性，只考虑矿山企业目标的实现，而不考虑员工的个人发展。 1.2人力资源管理不科学 （1）缺乏系统性。目前我国的多少矿山企业的人事管理工作主要集中在合同管理、档案、考勤、上岗下岗等事务上，没有管理体系，即便有一些管理体系，也多是考核体系，根本没有系统的人力资源管理与开发体系。其人力资源管理只注重内部员工考核等事项，不能充分的开发、培养人才。 （2）人才结构单一，培训体系落后。大部分矿山企业在人力资源开发时，一般都是从企业内部挖掘人才，较少的根据企业发展需要从企业外部招聘人才。显然这种人力资源开发方式在管理和技术飞速发展的今天已经不能满足矿山企业发展的要求，导致矿山企业缺乏高学历的管理型人