一汽丰田零件库存管的理.pptVIP

华北大区制作;第一章 库存管理概述;第一章 库存管理概述;库存;目标： 以最低的库存量达到高供货能力的 目标 管理指标： 供应率 库存月数;第一章 零件管理概述-供应率的计算;LINE;零件部门的职责;第二章 库存管理的必要性;第二章 科学的库存管理的必要性;第三章 Just In Time的库存管理方式-零件周期;第三章 Just In Time的库存管理方式;第三章 Just In Time的库存管理方式— 丰田JIT理念：;存什么？—— 库存宽度 存多少？—— 库存深度 怎么存？—— 订货方式;第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么;第三章 Just In Time的库存管理方式-库存什么;零件编号;库存政策： Phase in/out 零件报废政策;;MAD的确定要素：;;1).实际需求：与最终用户紧密联系的需求； 2).人为需求：不体现最终用户的需求或与最终用户的需求不同步（例：服务周的提前备货和大量推测订货）;改善概要;注：通常我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需求;为了较高的预测精确性，MAD应每周更新维护，而非每月;② SSQ= MAD ×（ 　　　+ L/T + S/S） ;③ SSQ= MAD ×（O/C + 　　　+ S/S ）;④ SSQ= MAD ×（O/C + L/T + 　　　　　） ;特殊需求因