供应链中的物流、信的息流、资金流.pptVIP

21世纪，全球化的信息网络和全球化的市场，围绕着新产品的市场竞争变得日趋激烈。 企业传统的“纵向一体化”管理模式 不适合需求多样化，产品更新速度快的要求。 企业改进的“横向一体化”供应链管理模式 缩短交货期，提高产品质量，改进服务成为核心点。 一、供应链中的信息流 1.1定义 整个供应链上信息的流动。它是一种虚拟形态,包括供应链上的供需信息和管理信息,它伴随着物流的运作而不断产生。 1.2 内容 需求信息、供应信息和共享信息 需求信息的方向是从用户到零售商，再从零售商到分销商，再往上游到达制造商和制造商的供应商。 供应信息方向相反。 共享信息既有各节点企业之间通过INTERNET/EDI进行交换的信息，也有单个企业内部共享有关研发、采购、库存、销售等的信息。 1.3 作用 信息的有效流动直接关系着企业的决策与运营 库存水平决策：顾客的下游信息、供应商信息、现存库存信息 运输策略制定：顾客、供应商、运输路线、运输成本、运输时间信息 设施的决策：供需信息、企业内部的生产能力、收益及成本信息 信息共享是消除需求信息不确定性的有效方法 减缓牛鞭效应 信息交流能强化企业的核心竞争力