战略与风险的.ppt

公司战略与风险管理主讲人：李芸达联系方式li-yunda@163.com;前言：;注册会计师的能力等级;第一章 战略与战略管理;第一节 公司战略的基本概念;公司的使命与目标 公司的使命：即企业组织的根本性质与存在理由。 1. 公司的目的 赢利组织：生存、发展、获利 非赢利组织：提高社会福利、促进政治和社会变革 2. 公司的宗旨：长期的战略意向，也是企业的定位。 3. 经营哲学 松下幸之助：自来水哲学、堤坝式哲学、玻璃式经营;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第一节 公司战略的基本概念;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二节 公司战略管理;第二章 战略分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析; 典型的SWOT分析格式;增长型战略（SO）;第三节 差距分析;第三节 差距分析;第三章 战略选择;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第一节 总体战略;第二节 业务单位战略;第二节 业务单位战略;第二节 业务单位战略;第二节 业务单位战略;第二节 业务单位战略;第二节 业务单位战略;第二节 业务单位战略;第二节 业务单位战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第三节 职能战略;第四节 国际化经营战略;第四节 国际化经营战略;第四节 国际化经营战略;第四节 国际化经营战略;第四节 国际化经营战略;第四节 国际化经营战略;第四节 国际化经营战略;第四节 国际化经营战略;第四章 战略实施;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;