政治能力测试的.pptVIP

政治能力测试; 1. 你认识到某问题正在危害公司的利益，当你告诉上司时，他/她却一点也不在意。你决定发一个电子邮件给： （1）上司的上司，并给上司备份，陈述问题。这将有助于做某些事并让上司的上司知道自己是积极进取的。 （2）上司，并给上司的上司备份。陈述在此问题上你还是需要你的上司的帮助。 （3）上司，并直接向上司的上司汇报。如此仍无效果，你的上司也不会说自己不知道问题。 （4）向上司的上司直接汇报。; 2. 你善于聆听，其他人愿意与你分享个人的信息。相应地，别人也希望你能与她们分享你个人的信息。你： （1）尽量分享个人信息，以便能进一步建立亲密关系和相互信任。 （2）当他人开始自我表露时赶紧转移话题，以避开与他人分享信息的压力。 （3）鼓励别人分享个人信息，当他们想让自己分享个人信息的时候转移话题。 （4）分享自认为可以公开的个人信息，回避分享自己想保密的个人的信息。; 3. 办公室一位不收欢迎的同事提出一个可能危害公司利益的鬼点子。你： （1）猛烈抨击他。是英雄好汉都应当有股正气，这样也会得到同事的支持。 （2）通过征询小组意见的做法，尽量让他人否定该想法。因而不需要自己直接去面对它。 （3）一言不发，显出深沉的样子。 （4）私下与他交谈，指出他的建议的危害性，并说服他放弃。; 4. 你的上司征询一个志愿者承担某个大家都不愿承当的项目，眼光朝你看来，你： （1）迎着上司的眼光朝上看。 （2）朝下看。 （2）看你周边的其他人。 （3）避开上司的眼光，做出沉思的样子。; 5. 在你的办公室似乎没人在乎或注意人们是什么时间到的，但大家都注意人们是什么时候离开的。你是一个早走的，你想早一点离开去接放学的小孩。你： （1）早点上班，让别人知道你很早就开始工作，并说服他人来得早或晚是公司弹性工作时间制的一部分，是应受到鼓励的。 （2）早点上班，接完小孩后折回办公室，等大家差不多离开了再回家。 （3）拒绝采用老一套的办公室政治。早去早走，让工作说话。 （4）按时上班，早走去接小孩回家。 ; 6. 你想休假与家中刚出生不久的小孩相处，但又苦于工作繁忙，没有假期。你： （1）请个无薪水的缺勤，以便刚出生不久的小孩相处。 （2）请个带薪的年假，放松和充电。 （3）假装一个小工伤，以带薪的病假外出。 （4）无乃只好以工作为重，照常上班。; 7. 经理告诉你公司正考虑让每个员工都能用上互联网，征询你的意见。你： （1）陈述员工花在与业务无关的上网时间多，而上网带来的效益少。 （2）认为只要注意安全措施并采用适当的用户权限控制，这是个好主意。 （3）认为这个主意很好，并说自己常用互联网做业务以支持自己的观点。 （4）说自己对互联网不太了解，经理说咋办就咋办。; 8. 当你正好一个朋友在煲电话粥的时候，经理走了进来。你： （1）告诉你朋友说你要走并快速将电话线挂断。 （2）告诉你朋友说如果他的服务还是那么差的话，你将不得不与别人做生意。 （3）不为被逮着而内疚，继续谈一分钟才挂线。 （4）告诉你朋友说经理来了，马上挂断电话并与经理打招呼。; 9. 会议期间你的手机忽然响了起来。你： （1）马上关掉手机并朝邻座的人厌恶的瞄一下。 （2）马上关掉手机并致歉。 （3）接听手机，说“有急事，不好意思”，并很快离开会场。 （4）马上关掉手机，装着若无其事的样子。; 10. 你发现自己总与小组成员的意见不一致。你： （1）认为自己的意见对而坚持，当这些意见成功的时候，小组会高兴的。 （2）认为自己的意见与他人的有分歧，并继续表达它们，但最后还是支持多数人的意见。 （3）忘却分歧，专注于寻找共同点。 （4）完全放弃自己的意见而支持他人的意见。; 11. 你到另外一家公司面试，需要请一天的假。你的上司怀疑你在找工作，而你不想让他知道自己在面试。你：（1）精心编造一个借口说要接待来访的亲戚，需要请假一天。（2）等到当天早晨，打电话谎称自己咳嗽生病。（3）告诉经理说需请假以便处理些个人私事。（4）打电话谎称家人生病或过世。; 12. 公司正考虑将员工统一服装改为便装。你： （1）指责这样有碍专业化，并最终搞垮业务。 （2）欢迎这样的决定，认为有助于提高职业道德和工作效率。与此同时，你自己还是穿着正式服装。 （3）在这个问题上不表态。 （4）欢迎这样的决定，并马上该穿便装。; 13. 你的部门未能达到上司的期望。当要你对此作出解释时，你： （1）指责下属工作表现差。 （2）作为领导自己承担责任，并表示尽快改变局面。 （3）讲明部门员工短缺并指责人力资源部门未能找到足够的应聘者。 （4）讲明目标和任务要求高，达成比较困难。; 14. 你正与