中海地产企业文化.pptVIP

企业文化 诚信卓越 精品永恒 深圳中海油大厦 中海御湖熙岸 企业文化 激烈的市场竞争条件下，将国有企业精神与现代企业理念相结合，将中华民族优良文化传统同特区改革开放实践相融汇，在长期的经营活动和管理实践中所形成具有自身特色的企业文化。 企业文化类别 1硬汉型文化。 2努力工作尽情享受型文化 3赌注型文化 4过程型文化 中海地产公司企业文化属于第二种文化分类。 企业文化 价值观念：建世间精品，筑幸福人生 经营思想：“建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工” 管理哲学：“以人为本，凝聚百战不殆的团队力量” “科学管理，制度面前人人平等 ” 企业精神 ：“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献” 道德规范：“遵纪守法、廉洁奉公”；“守约、保质、薄利 、重义 ” 发展目标：“人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品优质、效益领先”的大型房地产综合企业。 文化氛围：积极工作、创造性劳动和健康人生 企业文化的核心是“以人为本 中海地产，我为人人，人人为我 中海地产良好的团队精神 中海地产企业文化建设的制约因素 1社会因素 目前尚未形成促进企业文化建设的良好的社会环境 2行业因素 多数房地产企业仅注重文化的一次性建设，文化建设缺乏长远战略 企业形象与文化结合不紧密 中海地产企业文化建设的制约因素 3自身因素 本质是国有企业，在国有企业上存在的一些通病： 如办事效率相对较高，但对于其主要竞争对手，还是有改进的空间 过于重视成本，不利于在培养长期的合作伙伴 中海地产企业文化建设几个改进措施 提高员工的竞争意识和成本收益观念 营造一种迫切的危机意识和紧迫感 提高公司整体对现代企业管理方式的融合能力 提高公司整体对人力资源培育 中海地产与万科企业文化差异 中海代表的务实、低调及带有国有企业部分特征的企业文化。 万科地产代表的外向、注重个人的营销型企业文化 企业文化是企业的灵魂 公司的发展，2-3年靠机会：3-5年靠领导；5-10年靠机制：10年以上靠文化 ——余世维 中海地产取得的辉煌业绩，依靠的最主要的五点， 诚信——寓无价于有价之中， 公平——中海文化诚信制度的规范， 创新——体制 创新、制度创新、产品创新 务实——严格苛求、自觉奉献， 求精——产品苛求、奉献精品。 中海地产成本控制 精打细算 节约即盈利 项目开发成本控制总体思路 1建立成本控制目标 2公司成立成本控制小组 3设计师成本控制的关键 4严格规范工程进展程度 5完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度 6开源节流 土地成本控制策略 1对于旧城改造地块，要争取政策优惠 土地成本控制策略 2对于转让（挂牌交易）的地块，要与转让方积极协商 土地成本控制策略 3对于公开招标或拍卖地块，要做好可行性研究